GUÍA PARA LA ELABORACION DEL TRABAJO DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS INDUSTRIALES

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GUÍA PARA LA ELABORACION DEL TRABAJO DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS INDUSTRIALES

PORTADA

1. Nombre de la Universidad.
2. Facultad.
3. Escuela.
4. Logotipo de la Universidad.
5. Título del trabajo.
6. Nombre del o de los autores del trabajo.
7. Grupo
8. Sección
9. Nombre del Profesor
10. Año de presentación del trabajo.

INDICE (Con numeración)

CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Diagnostico de la situación actual

Describir la situación actual (sin proyecto) con relación a lo que se pretende mejorar con el proyecto.

1.2         Análisis de participación o involucrados

Identificar quienes son los más afectados por la puesta en marcha del proyecto (Beneficiados directos e indirectos, excluidos o neutrales y perjudicados u oponentes potenciales). Utilizar formas de presentación vistas en clase.

1.3         Análisis de Problemas

Formular claramente el problema a cuya solución o entendimiento se contribuirá con el desarrollo del proyecto (Problema Central-General a enfrentar). Asimismo, se debe identificar las causas principales y los efectos principales del mismo. (Adjuntar árbol de problemas)

1.4         Análisis de Objetivos:

1.4.1         Objetivo Central-General.

Precisa la finalidad del proyecto en relación a la definición del problema Central-General y lo orienta.

1.4.2         Objetivos específicos

1. Buscan resolver de manera directa cada una de las causas principales que originan el problema principal-general
2. Facilitan el cumplimiento del objetivo general y por ende la resolución del problema principal-general.
3. Deben tomar en consideración su factibilidad en función al tiempo, métodos  y recursos.
4. Deben guardar coherencia con el planteamiento del problema a solucionar.
5. Es importante para elaborar las conclusiones que se deriven de la elaboración del proyecto.

(Ajuntar árbol de objetivos)

1.5         Análisis de alternativas de solución

        Es necesario identificar al menos una alternativa más a la solución del problema central-general (una mas a la que estamos planteando con nuestro proyecto), debemos comparar las ventajas y desventajas de cada alternativa y seleccionar la mejor.

  1.6        Matriz de Marco Lógico

Esta matriz presenta en forma resumida los aspectos más importantes del proyecto.

1.7         Justificación

        Identificada la mejor alternativa se expondrá la importancia y novedad del proyecto así como las razones técnicas y académicas por las que se desea realizarlo.

        a) Tiene que ver con la importancia del trabajo. ¿Por qué es importante?

b) Explicar el por qué y cómo contribuirá a la solución del problema  central-general.

1.  Limitaciones

Se refiere a la formulación lógica y adecuada del problema, la precisión de sus límites y su alcance. Lugar o espacio donde se llevará a cabo la investigación. ¿Qué es lo que no se incluirá en el estudio?

  1.9  Viabilidad

La decisión de acometer el proyecto en la búsqueda de la solución de un problema o el aprovechamiento de una oportunidad, puede ser descrita en una o más de las circunstancias siguientes:

1.9.1         Viabilidad Técnica

• Sobre la base de los recursos tecnológicos necesarios.
• Sobre la base del análisis de los riesgos para su desarrollo.
• Sobre la base de su funcionalidad, rendimiento y restricciones.

1.9.2         Viabilidad Económica

• Estimación de costes y beneficios para determinar la posible rentabilidad del proyecto.
• Costos de desarrollo y beneficios de implementación.
• Valoración económica de los recursos utilizados y de los potenciales beneficios que se deriven de la aplicación del sistema propuesto.

1.9.3         Viabilidad Operativa

• Restricciones a la puesta en marcha.

• Funcionamiento y rendimientos requeridos.
• Requisitos de mercado y competencia.
• Ampliaciones futuras.

CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO

Que deberá partir con la correcta identificación del producto, el análisis de oferta, el análisis de demanda, el análisis de precios y el análisis de comercialización. Recordar que se deben presentar las conclusiones del análisis de mercado. El estudio de mercado deberá responder a las preguntas ¿Qué producir?, ¿Para quién producir? ¿Cuánto producir? ¿A que precio? etc:

1. Objetivos del estudio
2. Análisis de la oferta del Mercado

2.1 Mercado Proveedor

2.2 Mercado Competidor

1. Análisis de la demanda del Mercado

3.1 Demanda Histórica del mercado

3.2 Demanda Actual del mercado

3.3 Demanda Futura del mercado

3.4 Tipo de demanda (Analizar si la demanda es insatisfecha no cubierta o cubierta)

1. Análisis del precio

2.4.1 Análisis de los precios del proveedor:

- Benchmarking de los precios del proveedor.

- Estrategias de fijación de precios del proveedor.

- Proyección de los precios del proveedor.

2.4.1 Análisis de los precios de la competencia:

- Benchmarking de los precios de la competencia.

- Estrategias de fijación de precios de la competencia.

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