Gabriela y la mentalidad japonesa?
Enviado por CatherinedelaG • 26 de Enero de 2015 • Informe • 470 Palabras (2 Páginas) • 192 Visitas
Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?
En 1990 Gabriela Hernández era la única mujer con el cargo de gerente en la red de
distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidoras en el país
(alrededor de 10 en el estado de Jalisco donde se ubicaba la gerencia). A un año de
operaciones, la compañía reconoció la labor de 20 gerentes generales de la República
Mexicana premiándolos con un viaje a Japón, entre ellos a Gabriela. Semanas previas al
viaje, el director y dueño de la distribuidora Autojal le comunicó que “se decidió” que sólo
acudirían hombres; la razón, dijo el director, era la “mentalidad oriental”. Ella le expresó
que “pelearía” ese lugar, sobre todo por considerarlo un acto discriminatorio que había que
denunciar. Él le pidió que “dejara las cosas como estaban” para evitar problemas a la
distribuidora. “No deseo crearle conflictos a mi empresa, le guardo un genuino sentimiento
de lealtad, pero también es importante luchar por el respeto a mi posición y el premio
merecido, por mí y por mi género. ¿Qué debo hacer? ¿A qué debo dar prioridad?” se
preguntaba Gabriela.
Autos Senzei
En 1950, Senzei era una fábrica de motores. Con la matriz en Japón, distribuía sus
productos alrededor del mundo. Quince años después, en 1965, decidió ir más allá de la
maquila, crear sus propios vehículos y distribuirlos, para empezar, en Europa. A partir de
1980 se comenzaron a vender los autos Senzei en América Latina, y en 1988 se estableció
en México una planta de producción de vehículos. En 1989 inició una red de distribuidores
en la República Mexicana con aproximadamente 65 el primer año. Inicialmente la empresa
ofrecía sólo un modelo fabricado en el país y otros más de importación. De esa manera la
marca se fue posicionando en el mercado mexicano.
La planta en México la conformaban aproximadamente 300 empleados. En la Dirección
General estaba un líder japonés, y japoneses también ocupaban algunos de los puestos ejecutivos más importantes, como el de Gerencia de Producción. Sin embargo, también había cargos administrativos a nivel gerencial ocupados por líderes mexicanos y a nivel coordinación todos eran de origen mexicano.
Por otra parte, de 20 puestos ejecutivos sólo uno de ellos estaba ocupado por una mujer (en
el área de Refacciones). La proporción coincidía con el promedio de ocupación de este tipo
de puestos en la iniciativa privada de México (Zabludovsky, 2007).
Distribuidora Autojal
El Sr. Francisco Aguirre (padre del director de Autojal) tenía dos hijos varones, de 17 y 15
años, cuando en 1970 abrió su empresa distribuidora de maquinaria
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