Gerencia de la Cultura Organizacional. Estructura del Proyecto

Gerencia de la Cultura Organizacional

Dr. Noel Varela Izquierdo.

Comportamiento Organizacional, Robines, Stephen, Editorial Prentice Hall. Edición 5.

*Objetivo General: Diagnosticar y evaluar la cultura organizacional de una empresa del territorio.

Estructura del Proyecto:

1. Hoja de presentación (nombre, nombre de la institución, etc.)
2. Resumen  (el resumen se hace de ultimo) (250 palabras) lleva síntesis de los objetivos (obj. general) de los métodos y técnicas utilizadas, y de los resultados fundamentales.
3. Índice, es la tabla de contenido del trabajo.
4. Introducción: (2 a 3 pág.) orden de lo general a lo especifico.

-Definiendo una importancia de la temática (a nivel global, país, empresa).

-Definición de objetivos: General y específico

-Estructura del Proyecto

         5-Desarrollo: 

Cap. 1; Marco Referencial Teórico, 1.1, 1.2, 1.3….

Cap.2; Diagnostico de la cultura

2.1 Características de la empresa  (Misión, Visión, Procesos, productos, etc.)

2.2 Diagnosticar los 7 elementos básicos

2.3 Análisis Clima

2.4 Estructura Organizacional

Cap. 3: Proyección de Medidas Organizativas

3.1 Plan de Acción

6) Conclusiones: las respuestas que encontramos de los objetivos.

7) Recomendaciones:

8- Bibliografía:

9- Anexos: Todos los anexos se enumeran y se nombre.

¿QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

Cultura: atreves del tiempo ha sido una mezcla de rasgos distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un periodo determinado.

Las Organizaciones poseen una cultura que le es propia: un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el elemento humano que las conforma.

Personalidad= Individuo

Cultura= Organización

La Cultura Organizacional: Todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra.

¿Cómo se logra? Haciendo que sus miembros se sientan parte de ella compartiendo la misma cultura.

*Existen 7 características primarias que captan la esencia de la cultura de una organización:

1-Innovacion y toma de riesgos: Grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.

2-Atencion al Detalle: Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.

3- Orientación a los resultados: Grado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados o efectos, y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logró obtener esos resultados.

4-Orientacion hacia las personas: Grado en el cual las decisiones administrativas tomen en consideración el efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la organización.

5-Orientacion hacia el equipo: Grado en el cual las actividades de trabajo están organizadas en torno de equipos no de individuos.

6-Agresividad: Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en lugar de mostrarse accesibles y serviciales.

7- Estabilidad: Grado en el cual las actividades de la organización ponen énfasis e mantener el status quo, en oposición al crecimiento.

*Cada una de esas características existe un continuo que va de bajo a alto.

Taller #1 ( 3 o 4 diapositivas)

Describa la cultura de la organización de la empresa, en términos de:

...