GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL PROYECTO FINAL

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA

FACULTAD DE POST GRADO

GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL[pic 9]

PROYECTO FINAL  

INSTITUTO NACIONAL DE CONSERVACIÓN Y DESARROLLO  FORESTAL

DOCENTE: MSC. Mariel Rivera

MAESTRANTES:

Karen Yadira Andrade             #11413023

Karla Vanessa Bueso              #11413053

Sandra Haydee Márquez        #11413024

Zaida Ivette Herrera                # 11413071

Emerson Alberto Gutiérrez     # 11413048

Mario Antonio Navas               # 11413025

TEGUCIGALPA, M.D.C. HONDURAS.

MAYO, AÑO 2015

ÍNDICE

RESUMEN EJECUTIVO        

OBJETIVO GENERAL        

OBJETIVOS ESPECIFICOS        

METODOLOGÍA UTILIZADA        

DESARROLLO DE CONTENIDO        

1.        Elementos de cultura organizacional        

1.1        Misión        

1.2        Visión        

1.3        Objetivos estratégicos        

1.4        Sistema de valores        

1.5        Hábitos de trabajo        

1.6        Comunicación e información interna        

2.     Medición de la dimensión organizacional        

3.        Análisis FODA        

4.        Organigrama de la institución        

5.        Áreas interesadas        

6.        Código de ética, credo de valores o lineamientos éticos        

7.        Cultura organizacional de la institución        

8.        Clima laboral        

CONCLUSIONES        

RECOMENDACIONES        

BIBLIOGRAFÍA        

ANEXOS        

RESUMEN EJECUTIVO

Esta investigación se enfocó en el análisis de los elementos de la cultura organizacional del Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, específicamente en los departamentos de Secretaría General, Recursos Humanos y Asesoría Legal. Para llevar a cabo el estudio se diseñó una encuesta considerando los ejes: estructura, calidad, responsabilidad, reconocimiento, transversalidad, reconocimiento, apoyo e identificación para determinar el clima laboral en la misma. El tamaño de la muestra finalmente constituyó 20 personas encuestadas.

En base a los resultados obtenidos se llega a la conclusión que………

Así mismo, se presentan recomendaciones a los directivos de esta dependencia enfocadas a mejorar las condiciones de la cultura organizacional y condiciones de trabajo de sus colaboradores.

OBJETIVO GENERAL

Analizar la cultura organizacional del Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Determinar los elementos de la cultura organizacional del Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal.

1. Identificar la percepción de los colaboradores de los departamentos de Secretaría General, Recursos Humanos y Asesoría Legal del Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal sobre el clima laboral en la institución.

1. Establecer como la cultura organizacional de la institución repercute en el desempeño de los empleados.

METODOLOGÍA UTILIZADA

Se utilizó en la investigación el enfoque cuantitativo, ya que la recolección de datos y el análisis estadístico se basó en una medición numérica de variables relacionadas con el clima organizacional a través de la aplicación de una encuesta, utilizando la escala de likert  para establecer patrones de comportamiento en la cultura organizacional del Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal. (Roberto, 2006).

Población y muestra

La población total de la institución es de 315 empleados, sin embargo por cuestiones de tiempo y acceso a los empleados, se delimitó la muestra a 20 encuestados en los departamentos de Secretaría General, Recursos Humanos y Asesoría Legal. La muestra seleccionada es la no probabilística ya que la elección no depende de la probabilidad sino de causas relacionadas con las características de la investigación, una cuidadosa y controlada elección de sujetos en donde se busca calidad en la información otorgada por los individuos.(MIE. Carla Leticia Paz, 2009).

DESARROLLO DE CONTENIDO

1. Elementos de cultura organizacional

1. Misión

Garantizar la conservación y uso sostenible de los ecosistemas, a través de la aplicación de la política y la normativa e incentivando la inversión y la participación. 

1. Visión

Ser reconocidos a nivel nacional e internacional como una institución líder y confiable en la administración y manejo sostenible de los ecosistemas, propiciando la participación de la sociedad. 

1. Objetivos estratégicos

• Incorporación de las comunidades rurales a la conservación, uso y manejo sostenible de ecosistemas naturales.

• Mantener y recuperar áreas de vocación forestal con fines productivos e incorporar nuevas áreas, aplicando mejores prácticas de manejo que permitan aumentar la productividad y competitividad del sector.
• Propiciar la consolidación del sistema nacional de áreas protegidas a fin de que sea efectiva y participativamente manejado y ecológicamente representativo, para que cumpla sus funciones ambientales, sociales y económicas.
• Fomentar la conservación y uso sostenible de la vida silvestre con la participación de las municipalidades y la sociedad en general.
• Establecer y coordinar la implementación de medidas y mecanismos participativos de prevención, control y sanción de la tala, uso y comercio ilegales de productos forestales y de vida silvestre. 
• Fomentar y coordinar procesos para el mantenimiento del balance hídrico en las cuencas, mediante el manejo integral de los recursos agua, bosque y suelo con la participación comunitaria, municipal e institucional. (www.icf.gob.hn, 2015)

1. Sistema de valores

• Responsabilidad del liderazgo del sector forestal. 
• Servicio de calidad. 
• Trabajo con eficiencia y eficacia. 
• Ética
• Lealtad
• Integridad
• Transparencia
• Compromiso
• Respeto de la Ley

1. Hábitos de trabajo

Existen diferentes tipos de expedientes: los ICF son los expedientes institucionales consistentes en solicitudes de aprovechamiento, protección y registro, los expedientes provenientes del INA relativos a las solicitudes de adjudicación y otorgamientos de títulos de propiedad de terrenos nacionales para determinar si los expedientes remitidos se encuentran dentro de áreas protegidas, micro cuencas legalmente declaradas y si presentan traslapes con planes de manejo aprobados por ICF. El departamento de Asesoría Legal resuelve dentro del término de dos días los expedientes, éstos son asignados por el jefe inmediato (Secretaría General) de forma equitativa para todos los empleados. El peticionario debe presentarse a las oficinas  a preguntar cómo va el tratamiento de su expediente. Se lleva un control en un libro y un orden correlativo de  los oficios, memorándum y dictámenes legales, dictámenes TT que son el requisito previo para la aprobación de los planes de manejo. En cuanto al departamento de Recursos Humanos, está sobre poblado por el programa de chamba comunitaria, hay conformaciones de equipo para control de incendios y plagas, la relación del personal con Recursos Humanos es de pequeños roces por el tipo de resoluciones que emiten, este departamento no maneja clientes externos.

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