Proyecto Final Habilidades Gerenciales

Nombre: Matrícula:

Nombre del curso:

Proyecto Integrador de Habilidades Gerenciales. Nombre del profesor:

Edgar Darío Alanís Sierra.

Módulo:

1.- Consultoría y auditoría administrativa/ Organización y dirección.

Actividad:

Proyecto Final.

Fecha: 17 Noviembre 2010

Bibliografía:

• Rodríguez, J. (2004) Sinopsis de Auditoría Administrativa. Editorial Trillas.

(ISBN: 968246904x)

• Daft, R. (2007) Teoría y diseño organizacional. (9ª Ed.) México: Thompson.

(ISBN: 9706867538)

• Thompson, A., Stricklan, A. (2008). Administración Estratégica. (15ª Ed.) México: McGraw Hill.

(ISBN: 9789701064023)

• Anderson, D., et al. Métodos Cuantitativos para los negocios. (9ª Ed.) México.: Thomson.

(ISBN: 9706863729

• Zubex Industrial SA de CV.16 noviembre 2010. www.zubex.com

• Licenciado Ismael Galván. Teléfono: 11571315. Monterrey, Nuevo León. Padre Severiano No. 203

Objetivo:

Presentar los problemas con los que cuenta la empresa junto con los procesos para poder solucionarlo por medio de una consultoria que se realizo a la misma.

Procedimiento:

- Analizar los temas del curso

- Analizar los proyectos entregados con anterioridad

- Consultar fuentes externas que ayuden a enriquecer el conocimiento

- Presentarlo en el siguiente reporte.

Resultados:

Nombre de la empresa: Zubex Industrial, S.A. de C.V.

Giro de la empresa: Comercializadora de empaques al alto vacio para alimentos.

Ubicación: Monterrey, Nuevo León. Padre Severiano No. 203. www.zubex.com Producto y/o servicio: Fundas de cocimiento directo, Bolsa tipo pouche, bolsas Termoencogibles.

Es una empresa 100% mexicana que nació desde 1984 y cuenta con una gran experiencia en la venta de empaques al alto vacio para alimentos.

Esta empresa surgió ya que en las empresas se necesitaba un proveedor que contara con empaques al alto vacio para alimentos, y que así estos mismos tuvieran una fecha de caducidad más extensa.

Hallazgos de la consultoria:

De acuerdo a el análisis presentado en el avance anterior, pudieron destacar algunos aspectos que representan un problema para la empresa Zubex Industrial, los cuales pueden generar una perdida en las ganancias y frenar la expansión de la misma.

Uno de los principales problemas con los que cuenta la empresa Zubex Industrial es su sistema tardío de entrega de mercancía, el cual ha generado algunas perdidas y por lo mismo no han podido alcanzar el primer lugar y ganarle a su competencia en este caso Cryovac.

Se puede tomar en cuenta que existen por lo mismo mencionado anteriormente quejas por parte de los clientes, ya que los tiempos de entrega no son lo acordados en las ordenes de compra ya pactadas con anterioridad, ya que no se tiene un control o no existe algún sistema operativo que le de flujo y continuidad a los tiempos de entrega del producto.

En la mayoría de las empresas se cuenta con sistemas computacionales los cuales dan agilidad a los procesos e incluso mas certeza del tiempo en el que concluirán, para la empresa Zubex Industrial, el contar con un sistema que ayude a identificar la ruta en la que se encuentra el producto (GPS), y los tiempos de entrega aproximados ya sea con posibles acontecimientos durante el camino o sin los mismos elevaría de forma considerable las ventas de empaques al alto vacío, la satisfacción de los clientes, mas estatus y se podrían posicionar como la empresa líder en su ramo.

Este mismo sistema implicaría invertir

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