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GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL


Enviado por   •  4 de Mayo de 2021  •  Práctica o problema  •  644 Palabras (3 Páginas)  •  79 Visitas

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PREGUNTAS PARA ANÁLISIS

1. Haga una lista de las razones por las cuales las culturas de Southwest y Value Line son tan diferentes.

La diferencia entre estas dos grandes empresas se debe en gran medida en la manera en como diseñaron e implementaron un cambio en su Cultura organizacional; la cultura organizacional marca una diferencia entre Southwest y Value Line, el director general de la primera desarrolló su cultura como un medio para generar una ventaja competitiva y diferenciarse de las demás empresas y de sus competidores directos, la directora general de segunda no supo aprovechar todas las características y demandas de sus colaboradores y clientes para establecer una adecuada cultura organizacional acorde a las características y necesidades que eran demandantes y que por ende necesitan un cambio dentro de Value Line.

Existen varios elementos de la Cultura Organizacional que hacen que las dos empresas tengan una Cultura opuesta en relación a una con la otra por ejemplo:

Southwest

Value Line

1. Valores terminales e instrumentales que fomentan la cooperación y el compromiso

1. valores instrumentales de frugalidad y economía que fomentan la animadversión y la antipatía

2. Estructura organizacional plana e informal  

2. Estructura que se caracteriza por ser jerárquica y burocrática

3. Empowerment de los empleados

3. Empleados acostumbrados a la rutina y a actividades bajo reglas y un riguroso registro y control

4. Derechos de empleados como bonos y acciones como recompensas por desempeño

4. Derechos laborales con aumentos salariales pequeños, plan de bonos y de salud bajo control estricto.

5. Ambiente flexible e interactivo

5. Ambiente hostil y rígido

6. Relaciones armoniosas entre los colaboradores, gerentes y altos directivos

6. No existe relaciones armoniosas ni de cooperación entre los gerentes y colaboradores.

7. Desempeño sobresaliente de sus colaboradores

7. Reglas de trabajo que menosprecian a los empleados.

8. Aumento de la rentabilidad de la aerolínea

8. Aumento en la rotación del personal

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