Gerencia de proyectos. En la sociedad los grandes emprendedores ejecutan ideas para obtener diversos fines

Ramón Noguera

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En la sociedad los grandes emprendedores ejecutan ideas para obtener diversos fines, sea económico o social, para así, de alguna manera alcanzar el éxito, es decir, el éxito es un camino no un destino, por tanto, para lograr las metas se debe realizar un plan complejo “PROYECTO”, donde se plantee de manera bien detallada los objetivos a lograr, estos ejecutados a través de una secuencia de procesos, para Rivera (2000),”un proyecto es una secuencia única de actividades complejas que tienen un objetivo o propósito  que debe ser alcanzado en un plazo establecido , dentro de un presupuesto y de acuerdo con unas especificaciones”;por otra parte el punto mas resaltante en la ejecución del mismo, es la gerencia, un gerente debe tener cualidades precisas que le permitan guiar a un equipo de trabajo, como lo es, conocimiento administrativo y la capacidad de aplicarlos con vigor y exactitud, pero para las cuales debe seguir un conjunto de reglas que le permiten convertirse en un gran guía, para así, alcanzar el éxito, así lo reflejan Alan Raldolph y Barry Posner (1993),”las reglas- y eso es lo que son porque ningún proyecto o equipo de trabajo tendrá éxito sino se siguen”, dentro de las reglas descrita por los autores ya mencionados  recalcare la regla numero 6 que tiene como propósito reforzar el compromiso y el entusiasmo del personal.

Según la regla numero “6”, un gran líder debe poseer dentro de sus fortalezas la capacidad de brindar compromiso y entusiasmo,  ese compromiso se logra haciendo que los empleados  se sienta parte del proyecto,y es allí donde surge la siguiente interrogante ¿cómo lograrlo?, desde mi criterio considero que la manera mas acertada es lograr que el equipo de trabajo haga de su labor una herramienta que le permita obtener aun mayores beneficios, esto a través de comisiones que se le puede entregar por su rendimiento, aunado a las comisiones de trabajo un individúo debe ser ubicado en un área que le permita un mayor desenvolvimiento según sus cualidades, para así aprovechar mas sus fortalezas,y  lograr un crecimiento del plan en ejecución, haciendo del éxito un merito propio del personal que compone el proyecto para así obtener aun mayor compromiso,  para  Alan Raldolph y Barry Posner (1993) ”se explota la inteligencia y habilidad de los miembros del equipo para emprender diversos proyectos que mejoran considerablemente la capacidad productiva”, y esto a partir de brindarles principalmente sentido de pertenencia, asi lo resaltan Alan Raldolph y Barry Posner (1993) “El compromiso proviene  del sentimiento de propiedad”; por otra parte tenemos el entusiasmo, el cual es un estado de animo muy positivo que se produce por algo que cautiva o es admirado, y es allí donde la clave de un gerente para lograr que su equipo mantenga un buen estado de animo radica en la aplicación de 6 componentes muy básicos pero de gran importancia para mantener a los trabajadores alegres y satisfechos con su trabajo las cuales son premiar el rendimiento, celebrar los éxitos, delegar, no caer en la rutina,Políticas para compaginar la vida personal con la laboral,incentivos extra salariales, y así lograr que los trabajadores se sientan ganadores, ya que según Alan Raldolph y Barry Posner (1993) “los triunfadores contribuyen de manera importante, al éxito de los proyectos y muchos de los integrantes de su equipo pueden llegar a ser ganadores si se le da la oportunidad”.

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