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DISEÑO

El diseño de puestos especifica el contenido de cada posición, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás. Cada puesto exige ciertas competencias con sus ocupantes.

El diseño de puestos es la manera en que cada uno se estructura y dimensiona.

Diseñar un puesto significa definir cuatro condiciones básicas:

1. El conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante debe desempeñar (Cual es el contenido del puesto).

2. La manera en que las tareas o atribuciones se deben desempeñar (Cuales son los métodos y los procesos de trabajo).

3. Con quien se debe reportar el ocupante del puesto (responsabilidad), es decir, quien es su superior inmediato.

4. A quien debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto (autoridad), es decir, quienes son sus subordinados o las personas que dependen de él para trabajar.

VALUACIÒN

La valuación de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la misma.

Tradicionalmente se ha considerado como la técnica para analizar el puesto con la finalidad de determinar su importancia en relación con los demás, considerando: el grado de habilidad, esfuerzo y responsabilidad requeridos en el mismo así como las condiciones de trabajo en las cuales se desempeña.

Propósitos generales de la valuación de puestos:

a) Proporcionar información sistematizada para determinar el valor relativo de los puestos.

b) Fijar las bases para la administración de sueldos y salarios.

c) Establecer una estructura de salarios comparables con las que existen en el mercado de trabajo.

d) Controlar adecuadamente los costos relativos al personal.

e) Establecer las bases para negociaciones con el sindicato.

f) Realizar la revisión periódica de salarios.

g) Establecer principios y políticas claras y precisas para otorgar una paga justa y equitativa al personal.

h) Ayudar a la selección, promoción y transferencia de personal y a los programas de capacitación.

i) Reducir insatisfacción, quejas y rotación de personal, aumentando así la moral del trabajo de aquel, así como mejorar las relaciones entre la organización y el trabajador. Integrar los nuevos puestos en relación con los antiguos.

j) Actualización de los requerimientos de los puestos, pues estos cambian con el tiempo e inciden en las modificaciones en los salarios.

k) Asegurar consistencia cuando se conceden aumentos en los salarios, con respecto al tipo, cantidad, frecuencia y fecha de concesión.

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