Gestion de Calidad Semana 5

Título del Control: 05

Nombre Alumno: Javier Antonio Adaros Cortés

Nombre Asignatura: Gestión de Calidad

Instituto IACC

09 de julio de 2017

Desarrollo

Describa el Modelo de Excelencia de la European Foundation For  Quality Management

Este tipo de  modelo de gestión creado  en la período de los noventa, como un patrón de valoración de organizaciones candidatas al European Quality Award (EQA), el cual se elabora en el  año 1992, con el rol  de dar a conocer la  perfección y brindar  lineamientos  de optimalización  a las organizaciones colaboradoras. Dicho estándar tiene un progreso instantáneo, elaborado  como un tipo o modelo  básico, en base a consecuencias (resultados) de una organización , que hacen participe a las personas en la mejora continua  de sus métodos o procesos de trabajo y en su firme estudio de cada etapa, este modelo consiguió incorporarse  entre los años 97 y 99 en los más  altas estándares   excelencias, calificándolo  como la European Foundation For Quality Management, el cual su  fundamento se basa en  sus mejoras  en la creación y el noviciado como principio clave en la excelencia competitiva, direccionando  su cuidado al usuario  y los conjuntos más significativos dentro de la  organización. Asimismo  este modelo indaga posibilidades de optimar debilidades y concebir, crear y  desarrollar las destrezas ya existentes en el negocio, incluyendo a todo el recurso humano “personal”, métodos, proceso  y resultados, estableciendo un liderazgo en el significado  de  la palabra calidad.

Lo criterios de estos modelos son:

Liderazgo: Los dirigentes “Lideres”  de la organización van desplegando el  reconocimiento de propósitos, registrándolas  en las políticas, las misiones y las visiones de la organización, así como asimismo el de ser facilitadores de las optimización  los procesos, métodos etc., acatamientos de los objetivos y metas, consiguiendo un desarrollo sostenido en el éxito.

Política y estrategia: De acuerdo a las declaraciones, políticas, misiones y visiones de la organización, se enfoca de modo directo  en los deleites de  usuario  y en el importante desarrollo estratégico de la organización.

Personas: Al desplegar en su totalidad  las destrezas del recurso humano “trabajador”  de la organización, buscando que cada uno se identifique  con la organización, este progreso de capacidades, ya sean de forma blandas o duras, tienen una inmediata analogía con el  perfeccionamiento de sus métodos y el cumplir con  las metas de la compaña  

Alianza y recursos: Identificar y comprometer  a sus distribuidores, consiguiendo transmitir el  propósito  del negocio, así se afirma la calidad de los bienes, servicios, productos  concedidos o los elementos primos fundamentales para el proceso fructífero.

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