Gobiernos locales en México

GOBIERNOS LOCALES EN MEXICO

La capacidad gubernamental y la gestión intergurnamental en los gobiernos locales en México son dos aspectos fundaméntale para promover el desarrollo de México.

La ligerita sobre jocineros locales en medico ha enfatizado las limitaciones de tales gobiernos para fomentar una gestión eficaz de recursos ya facultades municipales.

Entre los problemas generales se encuentran el logro eficiente de la función de una administración gubernamental, entre estos se encuentra los siguientes.

1. La fragilidad del marco normativo, donde la gestión administrativa se encuentra en un escenario ineficiente e insuficiente en reglamentos que rigen los municipios. Lo cual se resolvería si implantaran tecnología para promover mejores servicios públicos.
2. La presencia de sistemas administrativos obsoletos, debidos a los sistemas improvisados y a la mala planeación y ejecución de estos se ve reflejado, en la eficiencia administrativa, la que, por lo regular, genera un alto costos y el derroche de recursos. Lo cual pasa por la falta de una profesionalización de del servicio público.
3. La presencia de sistemas de gestión de servicios públicos municipales, los cuales no están técnicamente actualizados y suficientemente extendidos para atender de forma adecuada en cobertura y calidad a la totalidad de los usuarios.  La principal función de los municipios mexicanos es la de atender las demandas y servicios públicos, uno de los mayores problemas que presenta estos es la inseguridad.
4. La falta de profesionalismo de los funcionarios municipales, los cuales generalmente llegan a la administración municipal sin una experiencia o preparación, si los conocimientos y sin la motivación de que debería de ser una parte fundamental del perfil a cubrir, esto deriva en el gesto por parte de estos funcionarios.
5. La usencia los sistemas de planeación municipal, que den una visión a mediano y largo plazo es desarrollo local. Toando en cuenta las decisiones el corto plazo que deriven en consecuencia negativas para el municipio. La falta implantación estos limitan el desarrollo del municipio, y conlleva a un retroceso, todo a causa de tóner una visión y una misión.
6. La usencia de instrumentos de gestión para incorporar una visión integral del desarrollo local que permite concebir al municipio como un agente promotor de desarrollo y parte de un proyecto regional con actores diversos y recursos complementarios y en competencia con regiones del país. El visón del municipio como un ente aislado, UE debe ser autosuficiente único a generado, entre los problemas se encuentra el enfoque del desarrollo social ya que no está enmarcado en un rombo definido la cal proyecte a la entidad a un crecimiento, eficiente y que pueda, proyectarlo a ser autosuficiente y que se detención entre un nivel que otros estados.

La limitante de estas es la ineficiencia gubernamental en toda la expresión de la palabra ya que la mala distracción de la gestión municipal, a causa el exceso uso de recursos, en factores que ayudan a la crecimiento y desarrollo del municipio presenta la tan problemática de estos ya que los gestores no cuentan con las caracterices, suficiente y necesaria para poder llevar a cabo estas funciones.

La importancia de los procesos de cambio en el ámbito local.

Uno de los grandes retos de los gobiernos locales en México la generación de procesos de cambio que permitan promover y solidar el crecimiento y el desarrollo con base en un equilibrio entre competitividad y desarrollo.

Meta no ha sido totalmente posible a causa de la ausencia de un pensamiento estratégico y sistemático y de impacto en el desarrollo.

En tal sentido en este apartado se especifican algunos elementos que en la metodología que pueden promover el desarrollo de estos.

• Diseño e instrumentado de un proceso sistemático que facilite la ejecución de planes y programas de desarrollo.
• Ampliación de bases fiscales y diversificación de la fuente financiera para sustentar proyectos.
• Fomentar una visione largo plazo promoviendo que la sociedad se apropie de proyectos que trasciendan los periodos gubernamentales.
• Identificar y evaluar y tomar decisiones para la selección promoción y gestión de proyectos estratégicos.
• Realizar propuesta, d proyectos, clara y sustentables, que faciliten el entendimiento y la participación de los distintos actores locales.
• Proporcionar un modelo conceptual de procesos de gestión estratégica.

Sus vertientes un modelo conceptual del proceso de gestión estratégica.

• Propicie un modelo conceptual para la identificación de proyectos.
• Los proyectos deben presentar un equilibrio entre competitividad y desarrollo.
• Promueva la toma de decisiones sustentadas.

La toma de dicciones deriva de un diagnostico previamente fundamentado, y bien planeado que promueva la sustentabilidad del proyecto ya que, si se realiza de la forma correcta este, este puede atraer, consecuencia negativa que promuevan la mala administración de los recursos ya se materiales y humanos.

Todos esto puede ser posible si está respaldado por una gestión eficiente y responsable que identifique y determine todos los factores que influyan el proyecto y que puedan afectarlo de una manera negativa o benéfica. La implantación de sistemas e esta clase de proyectos inhiben la cantidad de variables que puedan presentarse en el transcurso de su realización, lo cual lo conlleven a cumplir con la expectativa planeada con anterioridad.

Una gestión estratégica eficaz es la base para promover proyectos con impacto social.

La suma del fortalecimiento municipal se fundamenta en una metodología que permita.

• Evaluar la técnica financiera, social y ambientalmente los proyectos.
• Emplear las fuentes alternativas de financiamiento.
• Contar con esquemas de asociación pública y privada.
• Realizar evaluaciones sobre posibles impactos urbanos.
• Priorizar la toma de decisiones entre dos o más proyectos.

Bajo este esquema, el fortalecimiento municipal de enfota en la planeación y el control de los proyectos, los cuales ayudan a fomentar u equilibrio entre desarrollo y competitividad.

La gobernabilidad en materia de desarrollo comprende todos los mecanismos, procesos e instituciones a través de los ciudadanos y grupos.

• Articulan intereses.
• Ejercen derechos.
• Cumplen obligaciones.
• Concilian diferencia.

de igual manera, la gobernabilidad en materia local se concibe como u proceso en el que las responsabilidades de las autoridades locales y sus actores asociados son transformadas a acciones con un alto impacto social.

...