Grupos y organizaciones Formas de asociación

Grupos y organizaciones

Formas de asociación

Un grupo social es simplemente un número de personas que interactúan unas con otras sobre una base regular. Tal regularidad de interacción tiende a vincular conjuntamente a los participantes en una unidad distinta con la identidad social global. Los miembros de un grupo esperan ciertas formas de conducta reciproca que no se demandan a los que no pertenecen a él.

El concepto de grupo social puede distinguirse de otras dos nociones relacionadas, agregados y categorías sociales.

Los agregados son conjuntos de personas que están en un mismo sitio al mismo tiempo. Los pasajeros que esperan en un aeropuerto, la audiencia de un cine o los estudiantes guardando la cola, para inscribirse en cursos son ejemplos de agregados. Los agregados son reuniones de personas en interacción reciproca difusa. Una categoría social es una agrupación estadística, personas clasificadas juntas sobre la base de una característica particular que comparten, tal como tener el mismo nivel de renta o hallarse en la misma ocupación.

Organizaciones

        Una organización es una gran asociación de personas regidas según líneas impersonales establecidas para conseguir objetivos específicos. Las organizaciones, de otro lado, son, en su mayor parte, diseñadas, establecidas con propósitos definidos en perspectiva, y albergadas en edificios o emplazamientos físicos construidos específicamente para ayudar a realizar esas metas. Las edificaciones en las cuales llevan a cabo sus actividades los hospitales, universidades o firmas comerciales son en su mayoría “construidas a medida”. En las asociaciones modernas, somos mucho más interdependientes de lo que nunca antes fue el caso. En tales circunstancias se necesita una tremenda cantidad de coordinación de actividades y recursos, que las organizaciones proporcionan.

1. Grupos primarios y grupos secundarios

        Los Grupos a los que pertenecemos no son de igual importancia para nosotros. Algunos grupos tienden a fluir en muchos aspectos de nuestras vidas y nos inducen a asociaciones personales y familiares con otros.

        El termino Grupo Primario para referirse a una pequeña asociación de personas vinculadas por lazos de naturaleza emocional envolvente. La vida en familia, por ejemplo, no es de ninguna manera siempre intrínsecamente satisfactoria y agradable; las familias son, a menudo, una fuente de gran tensión y hostilidad.

        Un Grupo Secundario, lo constituye cierto número de personas que se conoce regularmente, pero cuyas relaciones son, principalmente, impersonales. Los individuos en los grupos secundarios no tienen lazos íntimos recíprocos y, normalmente, se reúnen para propósitos prácticos específicos.

1. BUROCRACIA
   
           El termino burocracia fue inventado por Gornay en 1745. Añadió la palabra “bureau”, que significa a la vez oficina y mesa de escribir, un vocablo derivado del verbo griego “gobernar”. En consecuencia, “burocracia” significa el gobierno de los funcionarios. Primero se aplicó únicamente a los funcionarios de las administraciones públicas, pero gradualmente se extendió para referirse a las grandes organizaciones en general.

        La burocracia se asocia con frecuencia con el “papeleo” la ineficiencia y el despilfarro. Las burocracias tienden a crecer, no porque los funcionarios hayan asumido nuevas obligaciones que no tenían antes, sino porque tienen que aparecer constantemente ocupados. Crean tareas donde realmente no existía nada, y entonces tienen que supervisar a sus subordinados, quienes, a su vez, deben gastar mucho tiempo escribiendo informes y memorandos para ellos. Sin embargo, muchos otros escritores han visto la burocracia como una luz diferente, como un modelo de cuidado, precisión y de administración efectiva. La referencia más influyente de la burocracia dada por Max Weber, navega entre estos dos extremos, según Weber, la expansión de la burocracia es inevitable en las sociedades modernas. El desarrollo de la sociedad burocrática es la única manera de afrontar los requisitos administrativos de los sistemas sociales a gran escala.

1. La perspectiva de Weber sobre la burocracia

        El otro tipo de burocracia en el mundo tradicional era el militar. Pero solo en los tiempos modernos las burocracias se han desarrollado plenamente y se encuentran en las mayorías de las facetas de la vida social. Un tipo ideal es la descripción abstracta construida mediante la acentuación de ciertas características de los casos reales para puntualizar con precisión sus peculiaridades más esenciales. Weber enumera varias particulares del tipo ideal de burocracia.

1. Una burocracia semeja una pirámide, con las posiciones de máxima autoridad en la cima.

2. Las reglas escritas gobiernan la conducta de los funcionarios en todos los niveles dela organización, esto no significa que los niveles burocráticos sean solo una cuestión de rutina.

3. Los funcionarios son asalariados a tiempo completo. Cada empleo en la jerarquía tiene asignado un sueldo definido y fijo.

4. Hay una separación entre las tareas del funcionario en el interior de la organización y la vida exterior.

5. En las burocracias, los funcionarios no poseen las oficinas en las que trabajan, las mesas en las que se sientan o los útiles de oficina que emplean.

1. La eficacia de la burocracia
   
           La burocracia moderna, es un modelo altamente efectivo de organizar grandes números de personas. Hay varias razones para esto:

1. Los procedimientos burocráticos pueden limitar la iniciativa en cierto sentido.

2. La formación de funcionarios para ser expertos en el área que es concierne.

Una gran organización es una gran pirámide, con la mayoría situada en las posiciones relativamente sin poder cercanas a la base.

1. Relaciones formales e informales en las burocracias
   

        El análisis de la burocracia de Weber concede un primer plano a las relaciones formales dentro de las organizaciones. Una organización está más burocratizada cuando más fijas y detallas estén sus tareas. Las relaciones informales en un organismo administrativo. Las tareas de los funcionarios del organismo implicaban la investigación de posibles vulneraciones del impuesto sobre la renta. Se suponía que los agentes que se enfrentaban a problemas respecto a los cuales se sentían inseguros sobre cómo tratarlos los discutirían con sus supervisores inmediatos. Las redes informales tienden a desarrollarse en todos los niveles de las organizaciones. En la misma cima, los lazos personales y las conexiones pueden ser más importantes en la estructura real de poder que la situación formal en la cual se supone que se adoptan las decisiones.

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