Guía de Lectura N° 1 Teoría de la Administración Científica

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Guía de Lectura N° 1

Teoría de la Administración Científica

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INTEGRANTES:

• Apaza Amanqui Maziel Roscio
• Castro mora, Pablo Jahirzinho,
• Carrion ramos deysi zulema
• Sillo pachauri Paul Anderson
• Huallpa Porras, Yenny Lisbeth
• Mendoza Prada  Bryan

NRC: 23778

1. PROPÓSITO:

Definir la teoría de la Administración Científica y describir las características de esta teoría.

1. INSTRUCCIONES:

Lea con detenimiento y realice lo indicado, puede utilizar un organizador o imágenes que complementen sus respuestas.

1. ACTIVIDADES

1. Defina la Teoría de la Administración Científica

La administración científica se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones.

1. Explique los aportes de los investigadores más representativos de esta teoría.

• Según Frederick Taylor la Administración científica estudia el nivel operativo para obtener una mejor producción, haciendo referencia la división racional de los trabajos según su organización funcional.
• Henry Ford hace mención del uso eficiente de aparatos tecnológicos para la reducción de tiempo en la producción.
• Harrington Emerson se enfoca en los 12 principios de la eficiencia como un trabajo justo, las recompensas, el sentido común, en la jerarquía de las ordenes de trabajos, entre otros que permite la eficiencia en la producción de una empresa.
• Frank B. y Lillian se basan más en el análisis minucioso de los movimientos que una persona realiza una actividad, es decir si son productivos para una empresa o no de acuerdo a su capacidad evitando la fatiga humana.

1. Explique ampliamente las características de la ORT.

Frederick Taylor era un fiel creyente de que los trabajadores podían mejorar su eficiencia en la fábrica si se realizaba un estudio científico de la forma en la que ellos trabajaban, básicamente se conceptualiza de los análisis de tiempo y sus movimientos

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.

Para Taylor y sus seguidores, una herramienta imprescindible para racionalizar el trabajo Los trabajadores realizan estudios de tiempo y movimiento. En ese sentido, confirmó que el trabajador Se puede hacer mejor y más económicamente a través del trabajo analítico, Una división y desglose de todas las acciones necesarias para realizar cada acción. operación de tareas. estudios de tiempo y movimiento, excepto lo permitido Realización del Método de Trabajo del Trabajador y Aplicación de los Tiempos Estándares para la realización de operaciones y tareas, resultando en ventajas adicionales

1. Estudio de la fatiga humana.  

Para Gilbreth, la investigación del ejercicio tiene tres propósitos:

1. Evitar acciones inútiles durante la realización de las tareas.
2. El método más económico para realizar desde un punto de vista fisiológico, Acción inútil.
3. Da a las acciones seleccionadas una secuencia apropiada (comenzando economía del deporte).

El estudio del movimiento se basa en la anatomía y fisiología humana, especialmente El efecto de la fatiga en la productividad del trabajador, validando la fatiga.

1. División del trabajo y especialización del operario. 

El análisis de la obra, el estudio de los tiempos y movimientos, crearon las condiciones Reestructuración integral de operaciones industriales para eliminar la movilidad innecesario, ahorrando energía y tiempo. Desde entonces, los trabajadores han perdido La libertad y la iniciativa para construir su propia forma de trabajar y limitarse a Ejecución automática y repetitiva de acciones o tareas manuales, simples y Estandarizar a lo largo de la jornada laboral.

1. Diseño de cargos y tareas.

Primer intento de definir y establecer razonablemente las tareas del trabajo Gestión científica y orientada a las personas. en esto El estilo de Taylor fue innovador. Una tarea es la unidad más pequeña posible de una tarea. división del trabajo en una organización. Si un trabajo es complejo, consiste en una variedad de tareas diferentes Los residentes deben actuar mientras trabajan. El diseño de puestos es el proceso de proyectar y crear puestos de trabajo Combínalos con otras posiciones para realizar la tarea principal.

1. Incentivos salariales y premios por producción.

Una vez analizado el trabajo, se racionalizan las tareas, Una vez seleccionados y consensuados científicamente los trabajadores, su ejecución Siguiendo el método establecido, se quedó solo con la cooperación de la empresa y Trabajar dentro de los estándares de tiempo establecidos. conseguir Colaboración de los trabajadores. Tyler y sus seguidores tienen un plan de incentivos Salarios y bonos de producción.

1. Concepto de homo económicus.

Con la administración científica, las personas han implantado el concepto de economía pura, es decir,
personas económicas según este concepto, se considera que cada persona
está profundamente influenciada por la economía y las recompensas materiales. .
En otras palabras, los hombres buscan trabajo no porque les guste, sino como una forma de ganarse la vida con los salarios que les dan. El hombre cuyo único motivo es trabajar es porque tiene hambre y necesita dinero para vivir. Los principales defensores de la gestión científica creen que una vez que los trabajadores son evaluados científicamente por
desde un punto de vista físico, se les enseña
los mejores métodos de trabajo y se recompensa a
por su eficiencia, entonces el trabajo producirá
lo más físicamente posible. Por lo tanto, se ha hecho un intento de vincular el salario del trabajador a su producción lo más estrechamente posible a través de incentivos salariales y de producción.

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