HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE RECURSOS HUMANOS

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HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE RECURSOS HUMANOS |

Introducción.

En los últimos años y como consecuencia de la grave crisis economía que ha acontecido, se ha planteado a la gestión de Recursos Humanos grandes desafíos para dar una respuesta adecuada a las grandes problemáticas que ha planteado la crisis antes mencionada. La experiencia de adaptación de los gestores de Recursos Humanos nos permite comprender la problemática, los que tuvieron que hacer frente a ello y la enseñanza que se puede obtener para comprender y llegar a sus conclusiones sobre la ejecución de la crisis económica a la gestión de los Recursos Humanos.

Abstract.

In recent years as a consequence of the serious economic crisis that has occurred, the management of Human Resources has been faced great challenges in order to provide an adequate response to the major problems caused by the aforementioned crisis. The adaptation experience of Human Resources managers allows us to understand the problems, they have had to face and the teaching that they could learn of them.

Resumen.

La función de los Recursos Humanos ha adquirido un gran protagonismo, como consecuencia de la última crisis económica, dentro de las organizaciones por las cuatro siguientes razones:

• Los costes de personal en empresas.
• Las necesidades de innovación.
• La internacionalización de las empresas para competir en un mercado global
• Los valores de las organizaciones para contribuir a las estrategias de negocios contrastan con los valores que os profesionales reivindican.

La coyuntura económica ha impactado brutalmente en las organizaciones, y por lo tanto en la función de Recursos Humanos. Está práctica ha sufrido una gran transformación y mayor cercanía con el negocio.

La velocidad en la que se mueve la economía, impacta de diferentes formas en la forma de gestionar los recursos humanos, esto supone el dilema de poner el foco en las practicas de restructuración y reducción de empleados o en la de gestionar el talento y el desarrollo organizativo.

Se ha redefinido las prácticas de desarrollo y compromiso de empleados. Por la necesidad de optimizar los recursos se ha reducido la captación de talento. También se ha reducido la formación de los empleados y a su vez se ha dañado la motivación y el compromiso de los empleados en las formaciones.

La mayoría de entrevistados creen que el reto actual es crear un nuevo marco global de las personas que responda a la demanda del mercado y negocio.

Uno de los modelos con la apuesta más clara es el modelo HRBP (Human Resources Businnes Partner, que se basa en la existencia de profesionales de RRHH ligados a las áreas de negocio de la organización para conocer de primera mano sus necesidades y aportarles soluciones integrales desde la perspectiva de gestión de personas.

La relevancia de la función de recursos humanos en organizaciones evolucionadas ya pertenece de pleno derecho en los órganos de decisión organizativa, esto es fundamental para entender las necesidades de las áreas y poder responder de una manera adecuada a los retos, según entrevistados.

El perfil de un director de recursos humanos debe tener cultura organizativa y competencias del profesional. Hay tres rasgos personales de éxito del director de recursos humanos:

• La cercanía al negocio
• La capacidad relacional
• Y la capacidad de liderazgo

Los retos en la profesión será lograr mayor flexibilidad, fluidez y sincronía entre las capacidades y expectativas de los empleados, las necesidades de negocio y las políticas de RRHH

Hay una necesidad y es la de medir la práctica de recursos humanos, aprovechando las herramientas de RH Analytics, se puede medir las actividades operativas y medir los factores que relacionan capital humano y resultados del negocio.

Los procesos operativos de RRHH son necesarios, sacar el mayor partido posible a las ventajas de las nuevas tecnologías, como también involucrando al máximo a los managers como responsables de las personas,

Para que los empleados tengan mayor satisfacción y compromiso con la empresa, se puede observar estos diferentes aspectos:

• Mayor flexibilidad laboral
• Trabajar el in-branding
• Conocer y promover los adecuados estados emocionales

Las organizaciones precisan de buenos y diferentes profesionales, que puedan adaptar con éxito a un nuevo tipo de organización con necesidades más fluctuantes y flexibles. Para el desarrollo y la retención del talento, la función de RRHH debe ser capaz de identificar y desarrollar a sus profesionales en potencial crecimiento, sino se trabaja activamente en ello las organizaciones saben que corren peligro de perder talento en un futuro.

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