HISTORIA DE LOS RECURSOS HUMANOS

GUIA DE TRABAJO Nº 1- EJE Nº 1

1. Lea atenta y reflexivamente  el articulo “La función de recursos humanos: misión, evolución y perspectivas” del texto Master en Negocios: Recursos Humanos mencionado en la bibliografía. Realice una síntesis con aquellos aportes y conceptos que considere fundamentales para lograr definir la gestión del capital humano en una organización, sus objetivos y las principales tendencias actuales  de dicha función.

HISTORIA DE LOS RECURSOS HUMANO Después del final de la “1 guerra mundial” se produjo desarrollos por parte del gobierno, sindicatos y las empresas en cuanto a los puestos y tareas con la tecnología como factor determinante.  

Por otra parte, “en época posguerra”, nació nueva misión del trabajador, más centrado en el individuo y en el valor que potencialmente podía aportar al objetivo de productividad.

Surgió el llamado “Movimiento de Relación Humanos “, donde centro en la mejora de los sistemas productivos sin control con la posible participación de las personas más allá del puro trabajo manual. El modelo de la gestión de relaciones humanas recomendaba a los directivos dirigirse a los trabajadores de forma abierta y persuasiva; y también construir conceptos como el liderazgo por el cual actualmente son centrales en la gestión empresarial.

En las “últimas décadas del siglo xx”, entre los grandes impulsadores destacado al ámbito empresarial hacia los servicios, donde el capital humano es papel muy importante, porque las experiencias de atención al cliente y la necesidad de potenciar la creatividad e innovación requiere la intervención del ser humano y no se remplaza fácilmente por la tecnología.

Hoy en día, son pocas las empresas que no destinan importantes inversiones a sus procesos de relación, gestión y desarrollo de los empleados. Y este crecimiento se produjo en términos cuantitativos y cualitativos.

FUNCION DE LOS RECURSOS HUMANOS es dictar y ejecutar políticas que ayuden a dirigir a los empleados para que la empresa alcance sus objetivos

POLITICAS DE GESTION:

Las políticas de gestión de personas se establecen a diferentes niveles dentro de las compañías, desde las decisiones más “estratégicas” a las más “operativas”.

En nuestro caso, podemos establecer cinco niveles de definición, que pueden visualizarse en un esquema con forma de pirámide.[pic 1]

PRINCIPIOS: marca las partes fundamentales de actuación y el estilo que la organización quiere optar, tanto al nivel de comportamiento cultural interno como de comunicación externa.

Los niveles altos de dirección son los que deben reconocer la relevancia de estos principios y transmitirlos hacia abajo, apoyando cualquier iniciativa que los refuerzo ponga en practica en el día a día.

POLITICAS: se concentra en decisiones sobre las diferentes alterativas de acción que van a materializar los principios anteriores.

PRACTICAS: si bien es larga la lista de tareas en que se traducen las políticas a este nivel, hay un factor común o todos ellos: la responsabilidad tiene que desplegarse hacia los protagonistas de esta gestión diarios, es decir, a supervisores y empleador. Ayuda a dirigir a los empleados.

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