IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

• Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.

POR QUE?

• El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización.
• diseñar y producir los bienes y servicios
• controlar la calidad
• distribuir los productos
• asignar los recursos financieros

Y LO MAS IMPORTANTE ......

• Establecer los objetivos y estrategias para la organización
• Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos

POR TANTO ...........

• "La dirección del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación de los colaboradores que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones"

FILOSOFIA DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

• Todas las decisiones sobre el personal que se tomen - la gente que se contrate, la capacitación que se les ofrece, las prestaciones que se le proporcionen -

INFLUENCIA DE SUPOSICIONES SOBRE EL PERSONAL

• TEORIA  X y Y (DOUGLAS MC GREGOR)
• ENFOQUE SISTEMICO
• TEORIA L
• TEORIA Z
• INTELIGENCIA EMOCIONAL
• CAPITAL INTELECTUAL
• TÉRMINOS DE MODA: Productividad
•                                       Calidad
•                                       Competitividad
• PERSONAS: Representan la ventaja competitiva
• de las organizaciones
• INICIOS XX: Nace la administración de recursos humanos (revolución industrial – Siglo XVIII) y surge como actividad mediadora entre personas y organizaciones (objetivos-intereses-deseos) se consideran recursos productivos.

• RELACIONES INDUSTRIALES: Rama de la administración que busca conciliar entre capital y trabajo.
• AÑOS 50-ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: No solo concilia intereses y conflictos sino que administra las personas de acuerdo con la legislación laboral.
• AÑO 60: Las personas pasan a ser consideradas recursos indispensables para el éxito organizacional.  Surge así la Administración de Recursos Humanos.
• POLÉMICA:  ¿LAS PERSONAS SON RECURSOS?
• ASPECTOS DE LA ADMINISTRCIÓN DE PERSONAL:
• 1.  LAS PERSONAS COMO SERES HUMANOS:
• - Diferentes entre sí
• - Con personalidad propia
• - Con habilidades, conocimientos, destrezas y capacidades para administrar los recursos de las empresas.
• 2.  LAS PERSONAS NO COMO RECURSOS ORGANIZACIONALES SINO COMO ELEMENTOS IMPULSORES DE LA ORGANIZACIÓN
• - La impulsan hacia la renovación y la competitividad
• 3.  LAS PERSONAS COMO SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN, CAPACES DE LLEVARLA AL ÉXITO Y A LA EXCELENCIA.

ENFOQUE SISTEMÍCO EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

I.  NIVEL DE COMPORTAMIENTO SOCIAL (La sociedad como macrosistema)

II.  NIVEL DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (La organización como sistema)

III.  NIVEL DE COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL (La persona como microsistema)

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FACTORES HIGIÉNICOS-

MOTIVACIÓN HERZBERG

 FACTORES HIGIÉNICOS:        Condiciones que              rodean al         individuo cuando trabaja.

Constituyen los factores que las empresas han utilizado tradicionalmente para lograr la motivación de los empleados.

Son factores que tienen poca capacidad para influir en el comportamiento de los trabajadores.

Si estos factores son óptimos, simplemente evitan la insatisfacción.

Si son precarios producen insatisfacción.

Se identifican los siguientes factores higiénicos:

• Condiciones de trabajo y comodidad
• Políticas de la organización y la administración
• Relaciones con el supervisor
•  Competencia técnica del supervisor
• Salarios
• Estabilidad en el cargo

Relaciones con los colegas

FACTORES MOTIVACIONALES.  Tienen que ver con el contenido del cargo, las tareas, las responsabilidades y los deberes relacionados con el cargo en sí.

Producen un efecto de satisfacción duradera y un aumento de la productividad hasta niveles de excelencia.

Estos son:

• Delegación de la responsabilidad
• Libertad de decidir cómo realiza el trabajo
• Ascensos
• Utilización plena de las habilidades personales
• Formulación de objetivos y evaluación relacionada con estos
• Simplificación del cargo llevada a cabo por quien lo desempeña
• Ampliación o enriquecimiento del cargo

TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE BROOM

Esta teoría reconoce las diferencias individuales y hace referencia únicamente a la motivación para producir.

LA MOTIVACIÓN PARA PRODUCIR ESTÁ EN FUNCIÓN DE:

Objetivos individuales:

(dinero,

estabilidad en el cargo,

...