ADMINISTRACIÓN TALENTO HUMANO SEMANA 2

CUESTIONARIO

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

2¿Cuáles son los tipos de organización?

3 ¿Cuáles son las principales características de una Organización Funcional?

4¿Qué entiende por Staff y cuáles son sus principales funciones?

5¿Para alcanzar plenamente el objetivo planeación estratégica de recursos

Humanos que factores se deben considerar?

6. Elabore un organigrama.

REPUESTA DEL CUESTIONARIO

1. La finalidad de una estructura organizacional es establecer cargos y responsabilidades que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas propuestas en el plan estratégico y la empresa. Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa, específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades, relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre sí.

2. Los tipos de organización son:

• La organización formal

• Organización lineal

• Organización fundamental.

• Organización de tipo línea staff.

3. En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo .El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

• Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

• Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

• Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

• Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.

• Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

4. Estaff: es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional

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