INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN LA ADMINISTRACIÓN

INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN LA ADMINISTRACIÓN.

Gran Bretaña puede ser descrita como el único taller del mundo durante la primera revolución industrial, en la que se hizo un paso notable y contundente de una cultura agropecuaria de supervivencia a una más centrada en la producción y comercialización destinada a la obtención de recursos por medio de la producción especializada de cierto articulo o prestación de determinado servicio. Este nacimiento de innumerables actividades económicas nuevas en cuanto a su desarrollo y organización, no solo permitió,  sino que obligo a que la admiración evolucionara y se preparara para una nueva era económica.  

Los cambios para esta época fueron aunque graduales, de gran significancia para la modernización de la tarea administrativa  la organización en la producción básica en un primer momento se dio por la especialización familiar o individual, olvidando un poco las propias necesidades para enfocarse en la producción destinada al intercambio económico y  el trueque. Este sistema domestico era fácil de implementar para entonces debido a que la inversión inicial no tenía que ser especialmente grande y que no era tan importante tener conocimientos en planificación, pues era el jefe de hogar quien se encargaba del manejo de asuntos correspondientes al negocio, además que no era ventajoso invertir un gran dinero en producción si la infraestructura  de transporte no estaba aún constituida  a satisfacción,  con el agravante de las barreras educativas para los ciudadanos comunes.

Para aquellas personas con capitales más elevados que el promedio, llego a arecer una buena idea implementar sistema de distribución de materia prima a las distintas familias productoras pagándoles por articulo terminado.  Este aunque un paso razonable, fue en parte errático debido a que el robo de materia prima por parte de los empleados era de esperarse tomando en cuenta que la remuneración por cada pieza que estos fabricaran no era especialmente alta, ciertamente el control de materiales, fue ampliamente desarrollado y las leyes para proteger a los empresarios fueron analizadas por primera vez.

La invención de la combustión como fuente de energía y punto de partida para el desarrollo de nuevas maquinarias  trajo consigo un sistema fabril, un primer gran paso para promover el control, una función administrativa de gran importancia para un sistema industrial naciente en el que la inversión de capital era mucho mayor, por lo tanto la coordinación y control de procesos hicieron que las funciones y practicas administrativas tuvieran un papel cada vez más importante.

En un primer momento estas organizaciones tuvieron un control militar y estricta organización, las ventas eran el principal objetivo de los propietarios y el sistema salarial aún era primitivo en cuanto a que se pagaba por articulo producido esto era  además de  poco conveniente para el control de calidad, hacía que el control de producción no fuera uniforme. Fue desde ese momento que la planificación fue reconocida como verdaderamente importante en  el proceso de industrialización, de la mano con la dirección, pues los patrones estaban preocupados por su inversión en maquinaria para producción  la cual era bastante mayor.

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