INFORME DE LECTURA INTEGRATING CHANGE AND PROJET MANAGEMENT
Enviado por Alejandro Valencia Cardona • 30 de Agosto de 2016 • Tesis • 706 Palabras (3 Páginas) • 229 Visitas
INFORME DE LECTURA INTEGRATING CHANGE AND PROJET MANAGEMENT
El video genera una idea de la integración de Cambio y Gestión de Proyectos siendo un área extensa y el primer reto que este tiene en comenzar a usar los términos gestión de cambio y gestión de proyectos juntos. Las preguntas que se generan no llevan a una idea,
La primera aclaración sobre la gestión
- Las funciones de la gestión es apoyar en lanzar un proyecto.
- Si escuchamos sobre “En vivo un día” o “Después de que pase”, es un proceso de gestión que no funciona.
- La solución es el proceso correcto, ayudándose de documentación y enfocándose en la gestión de servicios y gestión de proyectos.
La primera para del tren es la gestión de cambio donde tenemos que hacer una evaluación y determinar qué es lo que tiene que cambiar.
Procedimiento estándar: registro, revisar, evaluar, autorizar, actualizaciones del plan, implementar, Revisar/Finalizar
Alcance: La adición, modificación o remoción de un servicio planificado o su respectiva documentación.
Activos del proceso: Simple, claro, comunicado, accesible, relevante y corriente.
Funciones de la gestión de cambio: Este se encarga de mantener un control, la forma de hacer las cosas, costos, uso de recursos entre otros.
Se compone de:
- Cls
- Evaluaciones de riesgo en impacto
- Catálogo de servicios
- Cualquier componente IT de un servicio medido
- Cualquier componente IT que pueda tener un impacto en un servicio medido.
- Planificación (y manejo de conflictos)
- Comunicaciones (e.g; FSC; PSO)
- Control
Después de definir del modo más correcto gestión de cambio pasamos directamente a la gestión de proyecto.
En contraste con la gestión de proyectos:
- Entrega de un servicio o producto
- Plazos
- Funcionalidad
- Presupuestos
- Sistemas de construcción
- Planificación
- Control
Metodologías de gestión de proyectos
- Ofrece puntos de control, y señales estándar.
- Ciclos de vida de software de desarrollo (SDLCs)
Define, diseña, construye, prueba, acepta, implementa, ayuda.
Servicio paquete de diseño (service desingn package, SDP)
Revisa el punto de vita del cliente y revisa que desde el punto de vista técnico se cumplan sus expectativas.
- A través de un proyecto de construcción SDP
- Se inicia el diseño de un servicio, pero se desarrolla a durante la transición de procesos donde se construirá el actual
- Centrado a la marcha en directo
Proceso: Definir, diseñar, construir, probar, aceptar, implementar, apoyar.
SDP Contenido
- Las SDP pueden ser una serie de listas de verificación que son definidas por la gestión de servicios y funciones de apoyo
- Reunido como parte de un paquete de liberación y criterios de aceptación
- Se refiere a la documentación de apoyo
- Pautas de documentación
- Relevante
- Útil
- Accesible
Proyecto RFCs
Son unos pasos básicos y son útiles al comienzo de un proyecto.
- Las RFCs son el rendimiento a través del proyecto.
- Nuevo equipo = New Cl
- Nuevos proveedores, contratos, licencias, etc.
- Todos ellos existen antes de ir directo a y se asocian con las base de datos de gestión (CMDB) y el catálogo de servicio.
- Y define el avance y pone los requisitos tempranos en el proyecto
Ejemplo de proyecto.
- Proyectos que mejoran los servicios existentes
- Actualizaciones
- Proyectos de infraestructura
- Agregando nuevas funciones
Ejemplo RFCs
- EnLa versión de software en el interior
- Nueva versión de software añadido al (CMDB)
- Nuevas licencias y acuerdos de mantenimiento
- Nueva documentación
Proyecto ejemplo 2
- Nuevo servicio:
- Ya en herramientas SM
- Ya tener la infraestructura (RFCs procesados)
- UAT (User acceptance testing, pruebas de aceptación del usuario) completadas
- Documentación completa
- Lanzar el servicio
- Desplegar el software/servicio
- Catálogo de servicio (O portafolio) Estado de cambio.
- Lanzamiento/Comunicar
¿Quién debe saber que?
Formación
- ITIL y gestion de proyecto
- Proceso de formación
Vs. Entrenamiendo y apoyo
- Lo que necesitas saber
- Cuando necesites saberlo
Informes
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