INNOVACIÓN, CULTURA Y GESTIÓN DEL TRABAJO EN LA SOCIEDAD DE LA COMUNICACIÓN

     TI018 - INNOVACIÓN, CULTURA Y GESTIÓN DEL TRABAJO EN LA SOCIEDAD DE LA COMUNICACIÓN.

     CASO PRÁCTICO.

     Trabajo y tiempo en el siglo XXI (Richard Santé)

1.  ¿Qué elementos del fordismo siguen vigentes en la mayoría de las instituciones?

     Teniendo en cuenta que el término fordismos surge a partir de la fabricación del primer modelo de vehículos ejecutado por el señor Henry Ford a inicios del siglo XX. Tratando de crear un modelo de trabajo colaborativo grupal para hacer que la producción en línea fuera algo más efectivo, logrando mejorar y acelerando la elaboración de producción en masa. Así mismo se tiene que el fordismo es una versión mejorada del toyotismo. López (2020). Afirma. “Su origen nace de una mejora del taylorismo. Es decir, el fordismo es un taylorismo mejorado gracias a la mecanización. Ford, a diferencia de Taylor, tiene en cuenta la producción y el trabajo como un todo que, unido, mejora los resultados”.

     Por lo anterior, podemos decir que a la fecha aún quedan elementos del fordismos que siguen vigentes y que algunas empresas las siguen utilizando ya que mejoran sus actividades económicas, estos elementos son los siguientes;

• El trabajo en cadena: esta forma de trabajar le permite a las empresas optimizar los tiempos de producción. Esto les permite la reducción de costos, al tener en cuenta que el trabajo en cadena mejora los procesos de producción, mejora a su vez la manera de reducir costos asociados a la producción.
• Disminución de tiempo: Al realizar el trabajo en cadena se reducen los tiempos en la generación de productos, optimizando los tiempos asociados en la generación de productos. Lo que equivale a más productos en un menor tiempo y le permite medir de esta manera la mano de obra.
• Utilización de nuevas tecnologías: con la llegada del trabajo en cadena se crean las herramientas necesarias para lograr que los obreros no se tengan que desplazar demasiado para la ejecución de sus labores. De Esta manera las empresas logran volverse más competitivas a nivel de producción.
• Flexibilidad del tiempo: Con el fordismo el obrero no cuenta con una flexibilidad en el tiempo de trabajo, toda vez que se está forzando a realizar sus actividades en tiempos estándar ya establecidos por la empresa.

1.  ¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional? ¿Son radicales? ¿Le han significado perder algún empleo?

     Los cambios a nivel profesional en el campo laboral en el cual ejerzo han sido significativos, pues hemos venido migrando los campos de acción a las nuevas tecnologías, ahora debemos ser capaces de trabajar la gestión documental en lo que se conoce como Sistema de Gestión Documental Electrónico de Archivo - SGDA. Debido a la problemática de salud pública que se presentó con COVID 19, en la entidad se empezó a fortalecer bastante el teletrabajo.

     De la misma manera que, en otros países ya venían ejerciendo la práctica del teletrabajo, Colombia empezó el camino de flexibilizar los horarios laborales para que los trabajadores realicemos nuestras actividades desde casa (aquellos que podamos realizar las actividades desde un PC), de ahí la importancia de crear objetivos de responsabilidad. Pues como bien se nos dice en la lectura de la asignatura “el éxito del teletrabajo en la empresa está en la manera de gestión del personal, pues ya no se podrá medir por las actividades diarias, sino por los resultados del trabajador en los tiempos estipulados”.

     Nosotros como profesionales debemos aprender a convivir con las nuevas tecnologías, estas serán de ahora en adelante nuestro punto de partida en las oportunidades laborales que se nos presenten y es acá donde debemos demostrar lo adaptables que somos en el nuevo ambiente laboral. En mi caso no he perdido oportunidad de emplearme con alguna empresa, al contrario, he podido poner en práctica lo aprendido.

     FUNIBER, (2021). Características del proceso de trabajo informacional. Bogotá, CO. Innovación, cultura y gestión del trabajo en la sociedad de la comunicación. Trabajo eventual, trabajo permanente. Recuperado de: Tomado de 

1. ¿Cómo generar lealtad en un ambiente laboral donde las personas rotan tanto y tan rápido en los puestos de trabajo?

     La mejor manera de generar lealtad es ofreciendo seguridad al trabajador, demostrando que si bien el día a día lo llevan a rotan en sus actividades diarias laborales, se sienta a gusto a realizar esa rotación dentro de la empresa, pues ha podido evidenciar que la calidad de vida laboral es aquella práctica que surge del compendio de variables como lo es: la motivación, salud física y psicológica.

     Pues como afirman Moreno, alfonso y peña (2018) los cuales hablan de los siete factores internos a los que hacen referencia Lawton y Kleban “de siete factores internos: “Afecto Positivo, síntomas psicofisiológicos, Afecto Negativo, Autoestima, Autopercepción de la salud, Satisfacción de la familia, congruencia, Ansiedad social y felicidad por un lado y cuatro externos por el otro: Satisfacción residencial, afecto positivo, Empleo del tiempo, movilidad y satisfacción con los amigos”.

     Teniendo en cuenta los siete factores antes mencionados,, se hace necesario que las empresas inviertan tiempo para desarrollar estrategias y dar una mejor calidad de vida a sus trabajadores, pues con lo anterior podemos ver que con el constante cambio al cual vive inmerso el trabajador está expuesto a desnivelar su nivel de calidad de vida y por ende a desestabilizarse en su ambiente laboral.

     Moreno, E., Alfonso, Y., & Peña, W. (2018). El teletrabajo, impacto en la calidad de vida de los colaboradores del área de soporte técnico de la compañía colvatel s.a. (tesis de pregrado). Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano, Bogotá, Colombia. Recuperado de:

1. Elabore un esquema donde señale 5 ventajas y desventajas de las organizaciones flexibles.

     Teniendo en cuenta lo aportado por la universidad y una lectura realizada me permito dar desde mi punto de vista cuales son las ventajas y desventajas que consigo conlleva la realización de un trabajo flexible en las empresas.

     TRABAJO FLEXIBLE.

• Desventajas.

• Estrés

• Si el trabajador no realiza una buena planificación de su tiempo, lo llevara a trabajar más horas de las debidas, ocasionando que su productividad sea muy baja.

• Reducción en la productividad

• Al no establecer reglas para la jornada laboral, el trabajador no podrá ser más productivo, al contrario puede que bajen su producción, debido a que se generen distracciones por actividades no propias a las actividades laborales a entregar.

• Incurrir en incumplimiento

• Al no tener un horario fijo, la flexibilidad lo lleva a incurrir en faltas graves como el no entregar a tiempo su trabajo, lo que conllevaría a la perdida de su empleo.

• Abandono o retiro

• Muchas empresas crean el teletrabajo, sin antes realizar un diagnostico frente a lo que puede ocurrir con sus trabajadores y la manera como deben abordar la nueva manera de trabajo, ya que si es algo impuesto el trabajador lo puede tomar de una manera no asertiva, por el contrario puede pensar en que es un tipo de rechazo por parte de la empresa.

• Aumento de costes.

•  La empresa debe tener en cuenta que al momento de querer implementar el teletrabajo para la mejora de sus procesos y actividades para ser más productivos, deben anticipar el costo que estos les pueden acarrear, deben mirar el costo beneficio en la implementación del nuevo esquema laboral.

• Ventajas.

• Incremento de la productividad.

• Flexibilizar el tiempo, puede conllevar a mejorar el rendimiento del trabajador.

• Equilibrio personal

• Esto permite a que el trabajador logre un equilibrio exitoso con su tiempo, lo que le permite optimizar su tiempo con la familia.

• Mayor compromiso

• Al trabajador tener la flexibilidad de su tiempo, le genera más compromisos con la empresa, pues se enfocará en su trabajo en los tiempos estipulados.

• Reducción del ausentismo

• Con la flexibilidad que le ofrece la empresa, el trabajador podrá disponer de tiempo para organizar sus actividades personales sin afectar las laborales.

• Reducción del estrés

• Reducción de ansiedad por parte del empleado, ya que no esta sujeto a entregar en tiempo impuestos, permitir decidir la entrega de las labores suele ser efectivo.

     Carazo, J. (2017).  Ventajas y desventajas de la flexibilidad laboral. Madrid, España. Economipedia. Recuperado de: https://economipedia.com/actual/ventajas-y-desventajas-de-la-flexibilidad-laboral.html

     5. Investigue y reflexione sobre la utilidad y aplicación de los siguientes términos en el contexto organizacional:

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