Impacto De La Globalizacion En El Comportamiento Organizacional

¿Qué es un equipo?

Un equipo supone un grupo de personas unidas, que consideramos, presenta dos condiciones básicas:

- Poseer un objetivo en común.

- Necesariamente tener que interactuar entre ellos para lograrlo.

Un grupo en sí mismo no necesariamente constituye un equipo, puede haber personas que busquen un objetivo en común, pero que para lograrlo no tengan la necesidad de interactuar.

Los equipos de trabajo no solo son fenómenos laborales, sino también son fenómenos sociales y como tales intervienen reglas internas, no escritas, que determinan la calidad y eficacia de los mismos.

Muchas veces se ha hecho la comparación de los equipos de trabajo con los deportivos y parecería que en ambos casos existen patrones comunes en los “equipos campeones” de uno y otro ámbito y es indudable el peso del componente emocional en los mismos. Pensemos en cualquier deporte de equipo y parece, a primera vista, que la victoria llegará por tener los mejores jugadores, pero no siempre es así, a menudo vemos que la cohesión de un equipo y su motivación colectiva, resultan determinantes para lograr los objetivos buscados. De acuerdo a los estudios de campo realizados últimamente, sabemos que existen pruebas que la inteligencia emocional es un “plus”, que muchas veces determina el éxito, tanto en el deporte como en las empresas, por lo tanto no sólo se necesita contar con “jugadores idóneos” sino también es necesario que esos “jugadores” dispongan de las “herramientas emocionales” que les permitan interactuar efectivamente con los otros integrantes del equipo, para lograr un desempeño de excelencia.

Sabemos que la forma particular de interpretar “la realidad” que tienen las personas los habilita a tomar determinadas acciones y los lleva a lograr determinados resultados. Por eso mismo muchas veces nos descubrimos “tropezando con la misma piedra” una y otra vez.

Este mecanismo individual de interpretación de lo que sucede, también se produce a nivel grupal, es por eso que algunas organizaciones humanas (empresas, equipos deportivos e incluso países) se ven operando desde círculos viciosos que las lleva a repetir “viejas historias”

Esta forma de interpretar, la podemos semejar a los cristales de unos anteojos. Según el tipo y color del cristal, la organización interpreta su “realidad”. Esta interpretación no solo es para “afuera” sino que también incluye los juicios acerca de si mismos, de sus compañeros y de las capacidades grupales, que tienen sus integrantes.

El desarrollo de la inteligencia emocional, permite “cambiar las lentes” por otras que posibiliten el logro de los resultados que le importan al equipo. Implica resignificar situaciones, cosas, resultados y personas, de forma tal que permitan funcionar armónica y efectivamente.

Este proceso no es intelectual, es básicamente emocional y se desarrolla a partir de aprendizajes experienciales en los que cuenta más lo que “siente” el equipo que lo que pueda llegar a “razonar”. Todo parte de un acto de voluntad del equipo, de “sentir” y “sentirse” dispuestos

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