Incorporación al sistema de control

nación definitiva de objetivos

*Incorporación al sistema de control

1.Establecimiento de primicias: consiste en realizar estudios para establecer premisas externas por ej.: mercados , política salarial. Política fiscal, etc., y premisas externas como por ej.: capital del trabajo, personal, costos, etc.

2.Especificacion previa de objetivos o tentativas de objetivos: los objetivos se centran en tres niveles y los niveles son políticos- estratégicos (dura mas de 5 años), en segundo lugar objetivos logísticos (de 1 a 5 años) y en tercer lugar objetivos tácticos ( hasta 1 año). Estos objetivos se desarrollan dentro del plazo previsto para dar flexibilidad a los planes

3.Especificacion de líneas de acción alternativas: cada objetivo puede lograrse con distintas acciones, la evaluación de la línea de acción implica crear nuevas alternativas y estas se crean en función de los recursos disponibles

4.Eleccion de la mejores alternativas posibles: después de determinar las distintas alternativas se evalúa y nos encontramos en una situación de toma de decisiones y la elección de la mejora alternativa se hace con la ayuda de las estadísticas, los presupuestos, la investigación operativa, etc. .

5.Asignacion definitiva de objetivos: seleccionada la mejora alternativa surge el proceso de planificación que consiste en definirlo y plasmarlo en forma concreta y asignar los subsistemas que se harán cargo de lograr el objetivo.

6. Incorporación al sistema de control: los resultados de la planificación se incorporan al sistema de control convirtiéndose en normas para el control.

Planeamiento estratégico: ante la necesidad de contar con una herramienta se desarrollo el planeamiento estratégico para lograr éxitos en llegar a los objetivos, este planeamiento estratégico es un procedimiento formal para adoptar ordenadamente decisiones que involucren a los objetivos generales. Este procesamiento parte de: primero, fijación de objetivos para peguntarse sobre, segundo paso, la posición actual en que la empresa se encuentra, el tercer paso los obstáculos que puede inhibir su consecución y el cuarto paso las acciones que conduzcan a alcanzar el objetivo.

El análisis de la fortaleza, y debilidades de la organización y de las oportunidades y amenazas del contexto se producen en el diagnostico estratégico

Herramientas y técnicas de planificación

Son técnicas para evaluar el entorno que consisten en análisis del competidor tales como quienes s son, que están haciendo y como afecta lo que están haciendo y análisis global que dependen de la extensión de las actividades de la organización.

En estos análisis se revelan problemas que podrían afectar a la organización y en base a ellos se establecen pronósticos que son predicciones de resultados futuros. Estas predicciones son de ingresos y de

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