SISTEMA DE CONTROL INTENRO
Enviado por Giovoanna • 28 de Agosto de 2011 • 1.847 Palabras (8 Páginas) • 838 Visitas
CAPITULO I
1.0- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 TITULO DESCRIPTIVO DEL PROYECTO
“PROPUESTA DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO CON BASE AL
SISTEMA COSO PARA MINIMIZAR EL RIESGO OPERATIVO EN LA SOCIEDAD
COOPERATIVA DE CAFETALEROS DE CIUDAD BARRIOS DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA.”
1.2 - SITUACION PROBLEMÁTICA
El éxito ó el fracaso de la Sociedad Cooperativa depende de su administración, el
proceso administrativo moderno cada día se vuelve mas exigente, pues requiere de
la participación activa de todos los que están dentro del quehacer empresarial, de
una forma organizada, disciplinaria, diligente, profesional y ética, lo cual representa
que los controles tradicionales que utiliza la Organización en el medio son
considerados deficientes, el nivel de riesgo operativo es elevado, y
consecuentemente la productividad en la empresa es mas vulnerable. El fraude, las
irregularidades, los márgenes de error y la baja productividad son el efecto más
común de estos sistemas.
Esto requiere de innovar los controles internos tradicionales haciendo uso de
tecnología y ajustarlos conforme los cambios que se van presentando en el tiempo,
adoptando una nueva estructura organizativa de administración integral en la
Cooperativa para evitar el fr
aude, las irregularidades, minimizar el margen de error en las operaciones, y
aumentar la productividad empresarial. 9
Para ello, es necesario reconocer que existe un problema, y que es urgente buscar
una solución, viable, económica y efectiva, que garantice el interés de los socios de
la Cooperativa, que contribuya con el desarrollo nacional y local.
1.3 - PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el año de 1992 en Washington de los Estados Unidos de Norte América, se
aprobaron las directrices del control interno que fueron emitidas por el “Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission” (COSO), en la que
participan organizaciones tan prestigiosas y conocidas como el American Institute of
Certified Public Accountants (AICPA), la American Accounting Association, el
Institute of Internal Auditor, el Institute of Management Accountants y el Financial
Executive Institute, que encargó la redacción del Informe a Coopers & Lybrand. Estas
directrices fueron establecidas, con el propósito de fortalecer la gestión financiera de
las empresas, mediante la implementación de controles internos efectivos. Con base
a estas recomendaciones, las organizaciones patrocinadoras de la comisión, en el
mismo año, emiten el INFORME COSO, como una respuesta a las inquietudes que
planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes.
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El control interno no tiene el mismo significado para todas las personas, lo cual causa
confusión entre empresarios, profesionales, legisladores, reguladores y otros. En
consecuencia, se originan problemas de comunicación y diversidad de expectativas,
lo cual da origen a problemas dentro de las empresas. El informe COSO nos da una
definición integradora de control interno con el objetivo de facilitar un modelo en base
al cual las empresas y otras entidades puedan evaluar sus sistemas de control y
decidir cómo mejorarlos.
Las fuertes exigencias para mejorar los controles internos y mantener la empresa
en dirección de sus objetivos, la consecución de su misión y minimización de riesgos,
hace posible a la administración negociar en ambientes económicos y competitivos
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rápidamente cambiantes, ajustándose a las demandas y prioridades de los clientes,
reestructurándose para el crecimiento futuro. Los controles internos promueven la
eficiencia, reducen los riesgos de pérdida de activos, y ayudan ha asegurar la
confiabilidad de los estados financieros y al cumplimientos de las leyes y
regulaciones. Los controles internos son percibidos cada vez como solución a una
variedad de problemas potenciales.
En el país la mayoría de las entidades económicas, enfrentan una serie de
dificultades relacionadas con la calidad de los controles internos utilizados en el
desarrollo de sus operaciones, esto es, en parte al poco conocimiento de la nueva
filosofía de los componentes que deben integrar el sistema de control interno para
minimizar los riegos operacionales.
La Sociedad Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad Barrios de R. L, realiza una serie
de actividades económicas tales como: 1) Beneficiado y comercialización de café,
2) Servicio de financiamiento a productores 3) Venta de productos agrícolas.
Todas éstas actividades conllevan a realizar una serie de operaciones
administrativas que están expuestas a riesgos inherentes y dado que la cooperativa
maneja controles internos deficientes los cuales no garantizan la minimización de
riesgos operativos, ya que éstos se están ejecutando de una manera tradicional que
no incluyen los componentes de la nueva filosofía contenidos en el informe COSO,
se considera necesario proponer un modelo de control interno que contribuya a la
reducción de dichos riesgos.
1.4 - ENUNCIADO DEL PROBLEMA
A continuación se presenta la siguiente interrogante que se le dará respuesta a partir
de los resultados de la investigación.
¿De qué forma un modelo de Control Interno con base al Sistema COSO incide en la
minimización del riesgo operativo en la Sociedad Cooperativa de Cafetaleros de
Ciudad Barrios de R. L? 11
1.5 - JUSTIFICACIÓN
El mundo globalizado exige controles internos confiables, comprensibles
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