Indice Para Proyecto De Exportacion

TRABAJO FINAL

ÍNDICE GENERAL

I. Resumen Ejecutivo ( se hace al final del desarrollo del trabajo integrador)

II. Introducción (una página)

III. Empresa

3.1. Fundamentación de la idea del negocio

3.2. Planeación:

Misión

Visión

Objetivos Generales (participación de mercado,

rentabilidad esperada y otros objetivos…)

Análisis del Micro y Macro entorno (micro: COMPETENCIA, PROVEEDORES, distribuidores, clientes finales….etc – Macro: factores económicos, políticos,legales,sociales,tecnológicos…etc)

Desarrollo de la Matriz FODA (por desarrollar en clases..)

Diagrama Gantt ( diagrama de actividades por campanas de tiempo)

3.3. Organización:

Estructura Organizacional y Fundamentación

Estructura del Área Logística

Manual de funciones (MOF)

3.4. Dirección:

Actas de Reunión del Proyecto (Según formato)

Evaluación de Competencias para Trabajar en Equipo y competencias personales. (Según formato)

3.5. Control:

Técnicas de control aplicadas en las empresas

Diseño de Seguimiento de Objetivos y estrategias.

IV. Descripción del Bien o Servicio

4.1. Definición del Bien o Servicio y Procesamiento

4.2. Flujograma y descripción del proceso de producción y de logística.

4.3. Sector Productivo

4.4. Identificación de Zonas de producción

4.5. Mix del Producto (MKT Mix)

V. Limitaciones del Proyecto

VI. Conclusiones Y Recomendaciones

VII. Fuentes consultadas

VIII. Anexos

ACTA DE CONSTITUCION DE PROYECTO

(PROJECT CHARTER)

Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

DESCRIPCION DEL PROYECTO: ¿Qué?, ¿Quién?, ¿Cómo?, ¿Cuándo? y ¿Dónde?

DESCRIPCION DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: Descripción del producto, servicio

DEFINICION DE REQUISITOS DEL PROYECTO: Descripción de Requerimientos del proyecto/Producto.

FINALIDAD DEL PROYECTO: Fin último, propósito general, u objetivo superior por el cual se ejecuta el proyecto.

JUSTIFICACION DEL PROYECTO: Motivos, razones o argumentos que justifican la ejecución del proyecto. (Cualitativos y Cuantitativos)

DESIGNACION DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO ( Líder del Proyecto)

Nombre: Función:

Reporta a: Exigir el cumplimiento de entregables del proyecto

Supervisa a:

CRONOGRAMA DE HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

INICIO DEL PROYECTO

FIN DEL PROYECTO

ACTA DE REUNION DE COORDINACION DEL PROYECTO

Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha

PROYECTO

FECHA Y HORA CONVOCADA POR

LUGAR FACILITADOR

OBJETIVO

ASISTENTES

PERSONA CARGO FIRMA

AGENDA

ACTIVIDAD RESPONSABLE TIEMPO

CONCLUSIONES

ACCIONES RESPONSABLE FECHA LIMITE OBSERVACIONES

EVALUACION DE COMPETENCIAS PERSONALES

Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

I. CONCEPTO

La Evaluación de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentación, basada en la recolección de información de múltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el resultado de las Competencias Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a mejorar los resultados de su desempeño personal y profesional dentro del proyecto.

II. DATOS DEL EVALUADO

Nombre:

Área:

Cargo:

III. DATOS DEL EVALUADOR

(Relación con el Evaluado Marcar con un X)

Líder del Proyecto

Supervisa el Proyecto

Colega del Proyecto

Autoevaluación

IV. COMPETENCIAS

“Las competencias están relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras características personales que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o más

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