Intervenciones En La Administración De Recursos Human

Intervenciones en la

Administración de Recursos Humanos

1.1 Sistema Administración de Recursos Humanos

Los cimientos de la gestión total de calidad se construyen con una administración de personal avanzada, que promueva la creación de condiciones laborales que apunten hacia el mejoramiento continuo de motivación y entrenamiento de los trabajadores, es decir, de la calidad humana de la empresa.

La administración debe coordinar los recursos humanos y los recursos materiales para conseguir los objetivos. Partiendo de esto se toman en cuenta cuatro elementos básicos:

a. Logro de objetivos

b. Por medio de personas

c. Utilizando tecnología

d. En una organización

1.2 Funciones del Departamento de Recursos Humanos

El Departamento de Recursos Humanos es de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, asesora, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.

Entre sus funciones esenciales:

1.2.1 Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados. 1.2.2 Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

1.2.3 Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

1.2.4 Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

1.2.5 Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

1.2.6 Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.

1.2.7 Llevar el control de beneficios de los empleados.

1.2.8 Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.

1.2.9 Supervisar la administración de los programas de prueba.

1.2.10 desarrollar un m arco personal basado en competencias.

1.2.11 Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.

Según el libro Reinventando Recursos Humanos de Margaret Butteris, el papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes:

a) Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.

b) Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan

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