Introduccion administrativa I

1. Qué aspectos o variables del modelo de comportamiento organizacional fueron modificadas a partir de la compra realizada por Freytes?.

Ofreció restaurar el salario de los trabajadores al nivel que tenía y además una participación del 15 por ciento de las utilidades de MEDEA, antes de impuestos.

2. Cuál es la diferencia entre las capacidades, habilidades, conocimientos y los roles que asumen los empleados (Antún y Bello), los que asume Freytes en su calidad de Gerente General y los que pretende que se asuman los empleados en general?

En ambos casos (Antun y Bello) asumen las responsabilidades ya pactadas y toman el caracter de poder asumir otas tarea en este nuevo convenio impulsado para los trabajadores.Esto se debe a la confianza que se les dio gracias a sus capacidades y empeño por querer destacar el rendimiento de la empresa a diario.

En su rol de Gerente General Freytes puso en practica mejorar las relaciones con el sindicato y las relaciones entre la gerencia-trabajadores.Los gerentes empezaron a compartir más información con los empleados y de esa forma pudo expandir lentamente las responsabilidades que recaerían en los trabajadores.

3. Cómo se presentan y resuelven los aspectos vinculados con la conducta individual en MEDEA?. Cómo cree que ha incidido la percepción, el aprendizaje y la motivación en la empresa?.

En el plano individual la empresa MEDEA era muy dividida y a la vez tambien muy cerrada en aspecto laboral.

Los trabajadores y los gerentes no tenian lazos entre si manteniendose a distancia como asi tambien los jerarquicos sostenian que tambien llevarse mal con el sindicato era unos de los items de su recibo de sueldo,los empleados mismos no querian contar con mas responsabilidades de las que ya tenian en si ,y estos aspectos daban como resultado la devaluacion de la empresa.

La incidencia de nuevos cambios en la empresa fueron positivos para mejorar aspectos tanto como la produccion,social y laboral.

Al mando de la empresa Frytes delego nuevos caminos en los que hizo que el empleado se sienta capaz y responsable de poder captar nuevas tareas con el fin de que en un futuro puedan ser parte de tomar decisiones por el bien de la empresa.

Brindando posivilidades tanto laboral como economico a sus empleados sentandose con el sindicato para restaurar el salario de los trabajadores al nivel que tenían.Y ademas concreto algo que nadie esperaba: una participación del 15 por ciento de las utilidades de MEDEA, antes de impuestos.

4. Sugeriría la aplicación de otros elementos para mejorar o intensificar el tratamiento de estos aspectos en la gestión de la organización?.

Es dificil sugerir otros metodos mas alla de los que ya estan adoptados en este cambio de aires en la empresa MEDEA ya que se focaliza mucho en respadar con confianza al trabajador,hacer valer su trabajo mediante un reconocimiento economica,guiarlos diariamente en sus nuevas tareas que se les da y a la vez trabajar junto a ellos para encaminarlos en sus direcciones que son el futuro de la empresa.

Yo sugiriria unicamente en hacer incapie en insertar o invertir en especialistas que

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