LA IMPORTANCIA DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS: EVOLUCION Y REPERCUSIONES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

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Maestría de Recursos Humanos.

Lic. Luis Pérez van Morlegan.

Planeamiento Estratégico de RRHH.

Monografía. LA IMPORTANCIA DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS: EVOLUCION Y REPERCUSIONES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

Ps. Bermeo Castro, Yenny Sophía.

Mayo 2015

Tabla de contenido

Introducción…………………………………………………………………………..........3

1. Objetivo general………….………………………………………………………..3

1.1 Objetivos Específicos……..………………………………………………….......3

1. Una Aproximación Histórica……………………………………………………...4

1. Concepto de Administración……………………………………………………..4
2.  Psicología Organizacional……………………………………………………….5

1. Administrando el Recurso Humano……………………………………………..6
2. UT-CICREAC: Empresa familiar en crecimiento. Aplicabilidad………………7

1. Políticas empresariales UT-CICREAC………………………………………….8
2. Creación del área de Recursos Humanos dentro de la Organización………8

1. Conclusión……………………………………………….…………………….....11
2. Referencias……………………………………………………………………….13

Introducción

      A lo largo del tiempo, las Organizaciones han ido evolucionando de acuerdo a las demandas y exigencias del medio, de manera tal que les permita continuar siendo competitivos y activos en el sector laboral y económico; en consecuencia de ello, los departamento de recursos humanos, poco a poco han ido tomando auge y han ido ganando terreno dentro de los diferentes tipos de organizaciones. Si bien es cierto, muchas de las funciones que actualmente lleva a cabo esta área, anteriormente eran ejecutadas por un colaborador más de la empresa. Que hace que hoy en día exista un departamento específico que realice labores propias y no se continúe haciendo como anteriormente se hacían?, cual es el valor agregado y los beneficios que recibe la empresa?.      

      Al ser un área que se encarga de administrar el recurso humano, no se ve y evalúa de la misma manera como se haría normalmente con los otros departamento, lo que hace aún más ardua la tarea de “demostrar” a los directivos los beneficios y la importancia que esta tiene en procesos internos y externos de la organización.        

      En concordancia con lo anterior, esta Monografía, tiene como intención, identificar la importancia de RR-HH dentro de la estructura organizacional y como esta ha ido evolucionando y ganado prestigio dentro de la misma.

1. Objetivo general.

      Demostrar como a partir del área de recursos humanos, las organizaciones se han visto beneficiadas y han logrado mejores resultados en sus distintos departamentos y áreas (financiera, comerciales, administrativas).

1. Objetivos Específicos.

• Identificar la importancia de RR-HH dentro de una Organización.
• Identificar cuáles han sido los aportes del área de Recursos Humanos en las organizaciones

1. Una aproximación Histórica.

      Actualmente, el área responsable de gestionar y/o administrar el recurso humano dentro de una organización es considerada valiosa ya que es la encargada de suministrar el “mejor” personal para que la empresa funcione de manera adecuada y mantenerse competente frente al cambiante y dinámico mercado laboral, pero para poder haber llegado a dicha afirmación, se debe hacer una retrospectiva en el tiempo e identificar qué fenómenos organizacionales internos y sociales abrieron paso para ello.

1. Concepto de Administración.

       Según Robbins y Coulter (2010), en su libro “Administración”, afirman que esta ciencia involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas, se lleven  a cabo de forma eficiente y eficaz.

      La administración comprende la coordinación de recursos humanos y materiales para conseguir los objetivos, la tarea de la administración, consiste básicamente en integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como personas, materiales, dinero, tiempo espacio, etc., para alcanzar, de la manera más eficaz y eficiente posible, los objetivos determinados^[1]       

      Frederick Winslow Taylor (1856-1915),  ingeniero mecánico y economista Norteamericano, considerado el padre de la Administración Científica, fue quizá una de las primeras personas en hablar acerca del rendimiento y eficiencia a la hora de realizar una tarea o trabajo, gracias a la observación que realizó en la empresa siderúrgica en la cual trabajó, surgió la idea de analizar el trabajo, cronometrando las tareas realizadas.        De esta manera pudo exigir a los trabajadores la realización de las mismas en el tiempo justo. Esta observación, le permitió identificar variables que afectaban directamente el rendimiento y desempeño del trabajador, permitiendo organizar la tarea de tal manera que el tiempo de ejecución fuera reducido logrando incrementar el número de ejemplares o piezas hechas por trabajador. A partir de ello, propuso establecer un salario a partir del número de piezas producidas, el cual actuaría como un incentivo para mejorar el ritmo de trabajo y que el empleado a su vez, recibiera un beneficio adicional.  Fue así, como términos como planificación y control, tienen sentido en la labor del administrador para el mejoramiento del tiempo y optimización de los recursos de  la organización.

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