LIDERAZGO RADICAL.

7.  LIDERAZGO RADICAL.

1. Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que podrían ser las ventajas y las desventajas de su estilo? Su estilo de liderazgo es considerado diferente a lo que todos conocemos de un líder, toma decisiones para que todos aporten lo que cada persona crea necesario.

Ventaja: les da a sus empleados la comodidad de trabajar a su propio ritmo y de manera que le sea más conveniente.

Desventaja: sus empleados también toman sus propias decisiones en la manera de trabajar, que esto podría ser un poco malo si se sale de control.

1. ¿Qué desafíos podría enfrentar un líder radicalmente "poco participativo"? ¿Cómo podrían enfrentarse tales desafíos? Se le podría presentar como desafío el tener que llevar el control detallado de sus trabajadores en como el los apoyo como líder.

Los puede enfrentar participando como un líder más enfocado y dedicado para no hacer mal las cosas.

1. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes en esta organización? ¿será importante la capacitación en el liderazgo en esta organización? De la misma manera que él, un poco participativos y actuando cada uno a su manera y por propia parte.

Si ya que un líder participa totalmente y los conduce, apoya a los empleados para ser mejores.

1. ¿Qué podrían aprender otros negocios del estilo de liderazgo de Ricardo Semler? La manera en que todos participan por igual manera y cómo van avanzando como empresa.

8. PROBLEMAS EN UNA EMPRESA.

1. ¿Hacer un análisis sobre la situación del problema comprender a detalle la situación? Problemas por falta de cooperación entre los subordinados, el crecimiento de quejas de los clientes, el deterioro del clima laboral y los costos crecientes.
2. ¿Qué estrategia se utilizó?

• Un taller para afrontar los problemas de la empresa.
• Tiempo para actividades (como caminatas, baloncesto, natación, y billar)
• Momentos de convivencia social.

1. ¿Cuáles son los resultados? Los subordinados asumieron y cumplieron bien con su trabajo. Los trabajadores volvieron sus días divertidos, se resolvieron algunos mal entendidos y funciones en el trabajo.

9. DESDE "SALIR DEL PASO A DURAS PENAS" HASTA GANAR MILLONES.

1. ¿Hacer un análisis sobre la situación del problema comprender a detalle la situación? El problema era la falta de un plan estratégico claro.
2. ¿Qué estrategia se utilizó? Buscaron la ayuda de un consultor para que los ayudara a tener un plan más estratégico, y que se les establecieran metas para lograrlo.
3. ¿Cuáles son los resultados? Alcanzaron las metas deseadas, ganaron mucho dinero para ellos mismos, para la compañía y los empleados.

10.  EL MEJORAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN EN UNA TRIBU INDIA.

1. ¿Hacer un análisis sobre la situación del problema comprender a detalle la situación? Abrumacion por responsabilidades de la administración de los recursos naturales de la reservación, del mantenimiento y desarrollo de instalaciones y servicios, del bienestar y la salud, de la ley y el orden
2. ¿Qué estrategia se utilizó? Apoyo del presidente del consejo tribal, compuesto de 5 personas, el consejo y el director ejecutivo, se convino a que se invitara a un grupo de unas 20 personas clave a que asistiera al taller, según lo propusieron los consultores.
3. ¿Cuáles son los resultados?

• Un cambio gradual, pero significativo, en la delegación de las decisiones operativas cotidianas, del consejo del director ejecutivo y al personal.
• Permitieron que los participantes compararan los diferentes modelos de tomas de decisiones y que evaluaran su utilidad.
• Entusiasmo por el proceso y por lo que se había logrado.

11. MEJORAS EN LA PRODUCTIVIDAD MEDIANTE LA RESOLUCION DE PROBLEMAS EN GRUPO.

1. ¿Hacer un análisis sobre la situación del problema comprender a detalle la situación? La producción se incrementó alrededor de 825 a 1500 troncos por turno en la "sierra cuadrangular" en un aserradero, en el transcurso de 6 meses. El nuevo nivel de producción se mantuvo e incluso se incrementó después de que se descontinuaron las juntas.
2. ¿Qué estrategia se utilizó? Un consultor trabajo con la mitad de la organización de 2000 personas; el otro consultor trabajo con la otra mitad. Algunas actividades de consultoría, como la capacitación de los supervisores, abarcaron toda la organización.
3. ¿Cuáles son los resultados? El grupo recurrió a un análisis de los "factores humanos" como la comunicación, la coordinación, la técnica del operador, las necesidades de capacitación del operador, y otras cosas por el estilo.

Una vez más, se planearon y abordaron en forma sistemática numerosos problemas específicos, y se planificaron y pusieron en práctica acciones correctivas.

12. UN NUEVO GERENTE DE PLANTA.

1. ¿Hacer un análisis sobre la situación del problema comprender a detalle la situación?
2. ¿Qué estrategia se utilizó?
3. ¿Cuáles son los resultados?

13. CAMBIO DE SISTEMAS A GRAN ESCALA.

1. ¿Hacer un análisis sobre la situación del problema comprender a detalle la situación? Perdidas enormes y los análisis internos mostraban que la competencia podía fabricar los mismos productos a un costo más bajo y con calidad superior. La supervivencia de la organización estaba amenazada.
2. ¿Qué estrategia se utilizó? Ayuda externa, el ejecutivo de mayor rango de la organización pidió a un consultor de DO que desarrollase un programa que produjera cambios rápidos en la forma en la que operaba la compañía el consultor solicito la ayuda de un colega que tenía experiencia en los proyectos de cambio a gran escala y juntos desarrollaron una propuesta para un programa de acción.
3. ¿Cuáles son los resultados? El extraordinario éxito experimentado por la primera división que participo en el seminario fue suficiente para "vender" el programa a las otras dos divisiones. Las comunicaciones entre las divisiones se incrementaron a medida que los participantes en el seminario comparaban sus notas cerca del "futuro deseado" y de los "primeros pasos".

14. LA VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS.

1. ¿Hacer un análisis sobre la situación del problema comprender a detalle la situación?
2. ¿Qué estrategia se utilizó?
3. ¿Cuáles son los resultados?

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