La administración estratégica plantea tres elementos clave al evaluar proyectos comerciales en las compañías

1.-La administración estratégica plantea tres elementos clave al evaluar proyectos comerciales en las compañías

a)quien soy, quien seré y quien quiero ser           b)quien soy, a donde voy y como llego

a)quien seré, como voy y quien quiero ser          d)quien soy, como llego y quien seré

2.- Dentro del entorno de la competencia la _________________ ha forzado a la baja las tasas de utilidad y le ha dificultado a las empresas la maximización de su eficiencia, calidad, respuesta al cliente y capacidad de innovar..

 a)Inovacion   b)Ventaja competitiva     c)Rivalidad competitiva      d) negociación de la competencia

3.-Esta etapa del proceso de administración estratégica nos indica de manera clara que deseamos lograr, que es lo que queremos obtener.

.a)Objetivos                         b)Vision                     c)Estrategia                            d)Misión

4.-Esta etapa del proceso de la Administración estratégica determina las líneas de acción a seguir para el logro de objetivos, es decir cas actividades a realizar para completarlas en cierto tiempo

a)análisis externo         b) análisis interno        c)implementación de estrategias  d) Selección de la misión,

5.- Al afirmar en el análisis FODA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, hacemos referencia a una.

a) Fortaleza                    b)Oportunidad                      c)Debilidad                    d)Amenaza

6.-Representa el orden correcto  del proceso administrativo  de elaboración y ejecución de una estrategia.:1.establecer objetivos  2.desarrollar una visión 3.-elaborar una estrategia, 4.-evaluar el desempeño 5.-aplicar y ejecutar la estrategia

a).-3,4,1,2,5                           b)2,1,4,5.3               a).4,1,2,3,5                    a).2,1,3,5,4

7.-La entrada de nuevos competidores al mercado representa en el análisis FODA una

.a) Fortaleza                    b)Oportunidad                      c)Debilidad                    d)Amenaza

8.-Son consideradas como estrategias genéricas de   Porter, EXCEPTO

a) Liderazgo en costo         b)Manufactura esbelta    c)Diferenciación      d)Nicho de mercado

9.-El ofrecer servicios médicos en una farmacia representa una estrategia del tipo

.a) Liderazgo en costo                  b)Funcional                c)Diferenciación           d)Nicho de mercado

10.- Cuando la alta administración hace su planeación estratégica, realiza las siguientes acciones: EXCEPTO

a.)Centraliza todas las decisiones hasta las más simples y operativas

b).Analiza que es lo que quiere llegar a ser en el tiempo, cómo se visualiza en el futuro.

c)Revisa los resultados financieros del negocio en los años pasados.

d)Revisa el organigrama de la empresa

11.-En el proceso de planeación estratégica se define como se implantarán las estrategias. Esto sucede al definir:

a)La Misión                       b)La Visión                       c)Los Proyectos          d)En todos se define el Como

12.-Cuando se define la misión, se deben mencionar aspectos como:

a)Productos/Servicios      b)Clientes/mercado     c)Filosofía organizacional    d)Todas las anteriores

13 Etapa de la definición o identificación del producto en donde se consignan  los aspectos que se consideren más ventajosos que diferencien su producto de la competencia.

a)Características           b)Productos básicos             c)Ventaja competitiva      d)Investigación y desarrollo

14.-Parte del modelo de administración estratégica de un negocio en donde se identifican las oportunidades y amenazas

a)Selección de la misión          b)Análisis externo               c)Análisis interno         d)Selección de estrategias

15.--Parte del modelo de administración estratégica de un negocio en donde se identifican las fortalezas y debilidades

a) Selección de la misión          b)Análisis externo               c)Análisis interno         d)Selección de estrategias

16.- Son aquellas estrategias tendientes a mejorar la efectividad de operaciones  dentro de la empresa, tales como: fabricación, marketing, manejo de materiales, investigación y desarrollo de recursos humanos

a)Corporativas                     b)Funcionales                      c)Globales                     d)Financieras

17.-La fusión de compañías extranjeras por parte de CEMEX representa un ejemplo de estrategias:

a)Corporativas                     b)Funcionales                      c)Globales                     d)Financieras

18.- ¿Cuál de las siguientes NO es una de las fuerzas competitivas de Porter?

 a) Poder de negociación de los proveedores. b) Poder de negociación de los clientes.

c) Poder de negociación de la competencia.    d)Poder de los productos  sustitutos

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