La jungla de la teoria administrativa

MARCO ESTRATEGICO

Según (Hernández, 2016), el marco estratégico es importante para la inversión pública, es decir la asignación de recursos disponibles en el presente para actividades que busca generar un mayor bienestar en el futuro, ya que vincula una estrategia de desarrollo a través de la orientación, dando una consistencia en la preparación del proyecto (pre inversión), ya que brinda una revisión independiente en donde se busca seleccionar e implementar procesos efectivos de presupuestario y adquisiciones que apoyen en la implementación y operación, manteniendo un registro de activos para así evaluar y mejorar orientaciones tanto a corto como a largo plazo.

OBJETIVO

Definir un enfoque efectivo frente a la estimulación de formalización de empleos a través del emprendimiento de las entidades, con base en una adecuada orientación estratégica nacional.

ANALISIS DEL ENTORNO

En Colombia es de vital importancia debatir temas frente a la atención interna de las entidades, ya que estas no se presentan únicamente por dificultades empresariales sino también por factores nacionales, en donde el país debe aportarle a la perdurabilidad de sus empresas, según estudio realizado por la universidad del rosario de los tamaños de algunas empresas el 81,2% de éstas son micro (menos de 10 trabajadores y activos inferiores a 501 salarios mínimos legales mensuales vigentes, smlmv), y que tan sólo el 1,1% son grandes (más de 200 empleados y activos por más de 15.000 smlmv, y según los investigadores del grupo de perdurabilidad empresaria, dichas circunstancias generan mayor vulnerabilidad ante los factores del entorno, generando una desaparición de las empresas en sus primeros años, y es de tener en cuenta que estas pequeñas empresas son las que generan mayor oferta laboral representando un 73% y el 53% de la producción bruta en la industria, el comercio y los servicios.

Con lo anterior se deduce que es primordial generar estrategias en donde se refuerce el respaldo a las pequeñas, medianas y grandes empresas, principalmente en las pequeñas, ya que es alto el porcentaje de dependencia de estas, así mismo fomentar la economía solidaria y enfatizar en las oportunidades que se obtienen a través de los tratados de libre comercio.

Se debe garantizar en las empresas competencias que contribuyan al buen desarrollo de sus actividades, como por ejemplo:

Competencias genéricas: Características que  pueden generalizarse en una organización. Su finalidad está orientada a fortalecer la identidad, así se tomaran decisiones en base a la mejora no solo de la entidad sino también en el entorno personal; En base a este fundamento, Benavides (2002), establece que sirven para:

• Desempeñar satisfactoriamente un empleo;
• Clasificación y la estandarización por niveles;
• Ingresar o permanecer en una organización.
• Para identificar clasificaciones especiales vinculadas a los ámbitos gerenciales específicos.

Competencias laborales: Según Benavides (2002), estas competencias representan el conjunto de atributos personales visibles que se aportan al trabajo, o comportamientos para lograr un desempeño idóneo y eficiente.

Con lo anterior se busca que se integren elementos como conocimientos, habilidades, destrezas, entre otros, en la realización de las labores.

Competencias básicas: Según Benavides (2002), Hacen referencia a 3 grupos específicos:

• Las habilidades básicas: La capacidad lectora, escritura, aritmética, y matemáticas, hablar y escuchar.
• El desarrollo del pensamiento: creatividad, solución de problemas, toma de decisiones, asimilación y comprensión y la capacidad de aprender y razonar.
• Las cualidades del pensamiento: Auto-responsabilidad, autoestima, sociabilidad, autodirección y la integridad.

Competencias específicas:

Son aquellas competencias particulares de cada puesto de trabajo, que consideran los conocimientos necesarios para poder manejarse adecuadamente en el cargo.

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