“La premisa de valor de los Recursos Humanos”

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MAESTRÍA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

 SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE DIRECCIÓN DE PERSONAS

 “La premisa de valor de los Recursos Humanos”

AUTORA:

Chavarría Híjar, Mayra Grace

ASESOR: 

Dr. Baquedano Cabrera, Luis Clemente

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Desarrollo Organizacional

Lima-Perú

2021

En la actualidad, los profesionales de recursos humanos buscan desarrollar estrategias y brindar resultados a las organizaciones. Storey (2001, p. 48) mencionó que la dirección de recursos humanos busca hallar ventajas competitivas por medio de la estrategia, con trabajo competente y alto compromiso, utilizando como herramientas técnicas culturales, estructurales y de personal. Sin embargo, la lectura propone a los profesionales de recursos humanos relacionar vínculos con factores internos y externos de la organización, tales como los stakeholder y el impacto que se genera a través de ello. Pero, ¿cómo conseguirlo?, los profesionales de recursos humanos deben hallar y dominar el valor, ya que estos manifiestan los estándares dentro de una organización; demostrando que una propuesta de valor de recursos humanos va más allá de los valores y moral, una vez que el valor se halla convertido en éxito, los colaboradores y factores internos como externos observarán a recursos humanos como creíble, respetado e influyente. Maristany (2007, p. 11) señaló que recursos humanos analiza las relaciones intra e interpersonales en la organización; el análisis de la conducta, conexión entre personas y organizaciones; busca hallar el enfoque unilateral entre la organización y la sociedad.

¿Cómo lograr la transformación? Iniciará con la forma de pensar, recursos humanos debe demostrar y brindar valor a los stakeholder; esto también requiere la unificación de diversas funciones de recursos humanos y agruparlas en valor, buscando vincular clientes, organización y colaborador.

¿Cómo crear un impacto? Según la lectura, se debe identificar los puntos clave, estudiar a los stakeholders a la perfección, pensando como ellos, al conseguirlo el profesional de recursos humanos sabrá como brindar valor a la parte interesada. Storey (2001, p. 46) afirmó que al no manejarse una adecuada gestión de recursos humanos y no evidenciar una evolución que vaya más allá de lo planteado, se desarrollaría un estancamiento y limitaría el crecimiento organizacional.

Recursos humanos puede intervenir en el colaborador a sentirse más productivo, brindar apoyo para entregar resultados de negocio y demostrar a los clientes el valor en los productos o servicios que se les brinda; sembrando en los propietarios confianza en el desarrollo y crecimiento de la organización.

La función de recursos humanos es planificación estratégica y objetivos, identificar las realidades externas de la organización, crear valor de mercado, aumenta la participación en clientes objetivos, establece una propuesta de valor para la organización, colaboradores y clientes, organizar los factores internos con la estrategia y demostrar las competencias requeridas.

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