Los tipos de organización, las estructuras organizacionales, procesos de negocios

Conclusión  

En el transcurso de todo el curso se revisaron diferentes tipos de organización, las estructuras organizacionales, procesos de negocios y Construcciones de rad entre algunos otros temas. En este documento se mostrara algunas definiciones de los  temas que vimos en el transcurso del curso.

Organización formal: en este tipo de organización se muestran las tareas bien definidas, esta organización facilita la determinación de objetivos.

Organización lineal: se originó con los antiguos ejércitos, en esta organización recibe y transmite todo lo que sucede en su área.

Con estas son algunas de las que se lograron aprender en el transcurso del curso, los principales objetivos de la organización son: desarrollo, estabilidad e interacción. Esta última es la provisión de medios para que sus miembros se asocien, recíprocamente en actividades que hacen a la organización.

Staff

El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.

Fusión de la estructura lineal con la funcional, predominando la estructura lineal. Cada órgano reporta a un solo y único órgano superior; Principio de Autoridad. Pero cada órgano recibe asesoría y servicio especializado de los diversos órganos de staff. Coexistencia entre las líneas formales de comunicación y las líneas directas de comunicación. Separación entre los órganos ejecutivos y los órganos asesores.

En el tema proceso de negocios: aprendimos a que un negocio es un conjunto de tareas relacionadas, llevadas a cabo para lograr un resultado. Un proceso de negocio puede ser parte de un proceso mayor que lo abarque o bien puede incluir otros procesos de negocio que deban ser incluidos en su función.

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Ricardo Abraham Monroy Cortez

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