TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.

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1. Realice un ensayo de las distintas estructuras organizacionales.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Las estructuras organizacionales, permiten el diseño para organizar una empresa y cumplir con propuestas, metas que lograran el objetivo planteado. Todas las instituciones necesitan tener una buena organización.

Es necesario escoger la estructura organizacional adecuada que se ajuste y sus prioridades y necesidades reflejando la situación de la organización.

En una estructura organizacional su importancia radica en definir lo que se debe y no debe hacer. Una buena estructura permite mejor la integración y coordinación de los integrantes de la institución, mientras más organizados se encuentren se aprovechará los recursos que sirvan a futuro para que la empresa sea eficaz y eficiente.

VENTAJAS:

1. Aumenta la eficiencia de los jefes por su especialización.
2. Separa las actividades en los elementos más simples.
3. Se adapta rápidamente a los cambios en los procesos.

DESVENTAJAS:

1. Duplica el mando generando fugas en la responsabilidad.
2. Se disminuye la iniciativa por las acciones comunes.

1. Existen numerosos conflictos.

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

. Estructuras formales, dividido en 4 estructuras.

• Simple
• Funcional
• Divisional
• Innovadoras

                              . Profesionales

                       . Matricial

                       . De red

 .- Otras formas innovadoras

                        . De equipo

                        . Misionaria

                        . Horizontal

                         .Del futuro

ESTRUTURA SIMPLE: Esta estructura se uy sencilla y se aplica en organizaciones que están recién empezando con sus actividades.

Su beneficio está en permitir una completa compresión por parte de los empleados que buscan cumplir sus metas.

ESTRUCTURA FUNCIONAL: Con esta estructura se crean departamentos con especialidades para cumplir con el objetivo empresarial, este coincide con el crecimiento a través de la dirección y su desarrollo siempre este centrado a la elaboración de un producto o cantidad limitada.

Esta división funcional exige un mayor nivel jerárquico. Por lo general las instituciones que inserta este tipo de estructura son empresas grandes donde el trabajo operativo que haya pasado varias etapas como creatividad y crecimiento.

ESTRUCTURA DIVISIONAL: Tiene diferentes innovaciones que atiende de forma simultánea tanto en el crecimiento como en diversificación.

La forma divisional debe enfrentar la diversificación de sus líneas de productos o servicios, fomenta una asignación eficiente del capital al conducir una diversificación estratégica.

Prepara y desarrolla a futuros líderes, concentrando la visión y esfuerzos directamente en el desempeño.

ESTRUCTURAS INNOVADORAS

La organización profesional: Basada en el trabajo del núcleo de operaciones que requiere de habilidades profesionales. Elabora diagnósticos que parten de la interpretación y categorización de las necesidades del cliente.

Su base de estructura radica en la descentralización, genera normas y modelos para realizar la tarea. Produce una alta capacitación en los profesionales que aplican sus conocimientos satisfaciendo sus necesidades de autonomía y colaboración directa.

Estructura matricial: Combina la estructura divisional y funcional, aprovechando al máximo de cada una de sus ventajas, en esta estructura cada empleado reporta a un administrador y a uno del producto rompiendo el principio de unidad de mando. Su aplicación en organizaciones maduras siempre que estén en un ambiente de complejidad, por lo que necesita de distintas áreas de especialización en varios proyectos.

Estructura de red: Esta estructura concentra las actividades que se considera estratégicas, delegando  a las demás empresas mediante la tercerización. Las redes son en si empresas industriales y pueden llegar a ser un modelo adaptable a la era posindustrial.

OTRAS FORMAS INNOVADORAS

Organización de equipo: Las tareas suelen ser especializadas, altamente eficientes. Cada líder utiliza los recursos de la organización de acuerdo con las necesidades a satisfacer. Cada integrante requiere la funcionabilidad de acuerdo a su jerarquía.

Estructura Misionaria: No existe especialización, se basa su diseño en la socialización de un sistema de creencias propias de su organización.

Organización horizontal: .- Surge con la reingeniería, los objetivos de estas nuevas estructuras son la eliminación de los niveles de jerarquía, sus elementos son: la agrupación de  las unidades entorno a los procesos del negocio, no hay supervisión, uso de equipos de trabajo cuando resulten aplicables, determinación del desempeño y del servicio a partir de los clientes, adaptación de una cadena de valor.

Organización del futuro: Las organizaciones empiezan a ser más virtuales, debido al avance en las comunicaciones y diversos modelos de gestión y dirección empresarial.

Su trabajo se basa en sus conocimientos, lo que demanda capacitación específica para sus colaboradores. La era de la información debido a que el desarrollo de la misma modifica los sistemas administrativos, junto con los procesos de comercialización y dirección. La reorganización permanente, por lo que las estructuras deben ser flexibles para adaptarse a los cambios de demanda, proveedores y competencia. 

CONCLUSIÓN:

Una estructura organizacional es la forma en que las organizaciones distribuyen las responsabilidades de todos los miembros que forman parte de la misma. Mediante esta estructura se delegan status, tareas, obligaciones deberes, que deberán cumplir todos los miembros de una organización. De igual forma permite a las organizaciones tener una adecuada integración y coordinación para lograr alcanzar sus objetivos trazados, para esto existen diversos tipos de estructuras para las organizaciones según su necesidad.

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