Lee nuevamente la explicación del tema en lo referente a los tipos de estructuras organizacionales y redacta las ideas principales de cada tipo de estructura.

1. Lee nuevamente la explicación del tema en lo referente a los tipos de estructuras organizacionales y redacta las ideas principales de cada tipo de estructura.

Una estructura organizacional determina a quien el director de proyecto solicitará recursos, como será la comunicación en los equipos de trabajo, pero sobre todo determina el nivel de autoridad que tiene el director del proyecto.

En la actualidad se cuenta con 3 tipo de estructuras: Funcional, Orientada y Matricial.

Estructura Funcional: Es el tipo de estructura de que esta agrupada por áreas especialización dentro de las áreas funcionales. Normalmente se le requiere información sobre avances o un determinado proyecto al jefe de área correspondiente. En este tipo de equipos las personas involucradas deben realizar las tareas de su área más las actividades del proyecto.

Estructura Orientada a Proyectos: Toda actividad y medición de resultados está organizado por medio de proyectos. Solo el director del proyecto tiene control total.

Estructura Matricial: Es una combinación de las estructuras Funcionales y las orientadas a proyectos, dentro de ellas existen 2 vertientes:

a). -Matricial débil: El rol del director del proyecto es el de un coordinador y tiene muchas características de una organización funcional.

b). - Matricial Fuertes: Puede contar con un director de proyectos, pero no se le otorga autoridad plena sobre el proyecto.

2. Con base en la información que acabas de leer, reflexiona sobre cómo cada una de estas estructuras afecta la operación de los proyectos y el rol de director de proyectos, así como las ventajas y las desventajas identificadas para cada una de ellas. Vacía esta información en la siguiente tabla:

Tipo de estructura Cómo afecta a la operación de proyectos Cómo afecta el rol de director de proyectos Ventajas Desventajas

Funcional -Suelen estar sesgados hacia el enfoque y la cultura del departamento que lo patrocina.

-Cada departamento funciona como un área independiente. - Mayor responsabilidad y duplica actividades, ya que se debe de resolver los problemas de su departamento más, trabajar a la par con el proyecto. -Asignación de responsabilidades.

-Facilita el proceso de planeación.

- Los esfuerzos se direccionan a áreas más productivas y rentables -Se pierde comunicación con cada una de las áreas.

-Se Delega información de detalles del proyecto.

-Se pueden presentar dificultades en la administración

Orientada a proyectos - Los miembros suelen trabajar en el mismo lugar físico con los directores de proyecto con independencia y autoridad. -La responsabilidad y control se enfoca en exclusivo en el director del proyecto. -Resultados Rápidos sobre un asunto en específico.

-Asignación de responsabilidades en problemas específicos.

-Comunicación

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