ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Enviado por carmensanpic • 1 de Octubre de 2014 • 333 Palabras (2 Páginas) • 147 Visitas
Estructuras Organizacionales
Centralizada Descentralizada Mixta
Dependen de un individuo que es el que toma las decisiones y proporciona la orientación de la empresa
Las decisiones son tomadas por varias personas lo que permite una toma de decisiones más rápida
Las decisiones son mas lentas, debido a las consultas, a los staffs, que detienen la decisión.
Enfatiza el control de arriba hacia abajo
Enfatiza la colaboración de abajo hacia arriba y la dinámica del aprendizaje
Permite el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos.
La toma de decisiones es autoritaria
La toma de decisiones es democrática
Su objetivo es buscar el asesoramiento técnico sin
implicarse en la cadena de
decisiones
Existe un bajo riesgo de que oposición o conflicto entre las distintas partes de la organización
Alto riesgo de conflicto entre las personas durante la toma de decisiones
No se adapta a los cambios con rapidez
Tiene una mejor capacidad de adaptación a las condiciones locales y al contexto
Se hace uso sólo cuando se necesita
Se utiliza en empresas pequeñas.
Es ideal para organizaciones muy grandes y diversificadas
Toda la empresa es un solo equipo liderado solo por una persona
Se basan en un ambiente de equipo en diferentes niveles de la empresa. Se mantiene la relación de unidad de mando, puesto que
casi nunca una persona depende de más de una
Se promueve la uniformidad de las políticas, prácticas y decisiones.
Hace más difícil la aplicación de una política uniforme
Da poder y prestigio a los principales ejecutivos.
Puede dar como resultado la pérdida de cierto control por parte de los administradores de los niveles más altos. El personal del staff puede injerirse en cuestiones de control administrativo
Estimula solo la obediencia y ejecución Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad
Disminuye la motivación de los empleados debido a su poca participación en las decisiones Aumenta la motivación porque exige mayor iniciativa y responsabilidad individual
Los decisores no tienen contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas Los decisores tienen estrecho contacto con las personas y situaciones involucradas en los problemas
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