ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

1. Concepto de sistema

R=Un sistema es módulo ordenado de elementos que se encuentran interrelacionados y que interactúan entre sí. El concepto se utiliza tanto para definir a un conjunto de conceptos como a objetos reales dotados de organización.

2. Menciona los conceptos que se desprenden de un sistema

R=Atributos, metas y objetivo, componentes programas y misiones, administración, estructura, estado y flujos.

3. Concepto de organización

R=Una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y recibe determinados recursos transformados en producto y/o servicios.

4. Señala la diferencia entre organizaciones comerciales y organizaciones sin fines de lucro

R= Organizaciones comerciales: los administradores dirigen sus actividades hacia la obtención del dinero para la empresa}.

Organizaciones sin fines de lucro: los administradores dirigen su esfuerzo

5. Concepto de subsistema (o proceso)

R= Un subsistema es un sistema que se ejecuta sobre un sistema operativo, este puede ser un shell (intérprete de comandos) del sistema operativo primario o puede ser una máquina virtual.

6. Menciona cuales son los factores ambientales que influyen en una organización

R= Culturales, tecnológicos, políticos, legales, recursos naturales, democráticos, sociológicos, economicos.

7. Describe los 5 subsistemas que se desprenden de las organizaciones

R=Subsistema de metas y valores: Comprenden los fines de que persigue las organizaciones para satisfacer las demandas que le impiden el medio ambiente.

Subsistema estructural: le da forma y orden a todo el sistema.

Subsistema técnico: llevar acabo la tare.

Subsistema psicosocial: este es el subsistema el conjunto de conductas individuales, motivación, relaciones de estatus y de roles entre los integrantes.

Subsistemas administrativos: este componente del sistema organizacional es el medio que une a los demás subsistemas.

8. Explica la teoría de la contingencia

Señala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada, depende de los parámetros particulares de la situación.

Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación.

9. Explica que es un sistema abierto

R=Si hay algún intercambio entre el sistema y el ambiente a través de ese límite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.

10. Elabora gráficamente el sistema de tu Licenciatura

11. Menciona los 4 elementos del entorno de una organización

a) Tecnología

b) Ambiente

c) Estructura organizacional

d) Comportamiento organizacional

12. Describe los 4 recursos que integran a una organización

a) Recursos Organizacionales: conjunto de factores que deben ser coordinados para la obtención de resultado.

b) Recursos Humanos: son los integrados por todas las personas que componen la organización

c) Recursos Materiales: está constituido por materia prima, materiales, equipos, edificaciones, terrenos y otros utilizados en el proceso de obtención de producto y/o servicios.

d) Recursos Financieros: son todas las distintas formas de capital que sirven para adquirir otros recursos y medios necesarios para la organización. Lo componen el efectivo, los financieros, créditos, cuentas por cobrar y otros.

13. Explica las 8 dimensiones estructurales

Formalización: documentación escrita en la organización.

Especialización: división del trabajo.

Estandarización: trabajo similares uniforme

Jerarquía de autoridades (quien reporta a quien) escribe el tramo de control.

Complejidad: subsistemas vertical, horizontal y espacial.

Centralización: nivel jerárquico centralizada y descentralizada.

Profesionalismo: nivel educación.

Razón personal: designación del personal.

14. Explica las 5 dimensiones contextuales

Tamaño: magnitud de empleados.

Tecnología organizacional: producción

Ambiente externo: elementos fuera de la organización

Estrategia y objetivo: propósito

Cultura organizada: valores

15. Explica la diferencia entre dimensiones estructurales y contextuales

R= Las dimensiones estructurales proporcionan las etiquetas para describir las características internas de una organización. Crean una base para medir y comparar organizaciones.

Las dimensiones contextúales describen las características de la organización global, como su tamaño, tecnología, entorno y metas.

16. Menciona las 4 decisiones del diseño organizacional.

Centralizada, complejidad, formalización y contextuales.

17. ¿En qué consiste la dimensión máxima?

R=El empleado no puede apartarse de lo previsto, sin causar u problema o generar un error.

18. ¿En qué consiste la dimensión mínima?

R=Discreción (toma de decisión) gerente, el que autoriza la utilización de platillas.

19. Describe brevemente la estructura centralizada del poder y los 3 tipos que se distinguen de ésta.

R=centralización del poder y toma de decisiones en la organización, la toma de decisiones en el vértice de la jerarquía organizada.

• Estructuras dominadas: son las más centralizadas en las que el poder y el control están en manos de unos pocos aunque la reacción de los subordinados puede ser diferente según los casos.

• Estructura del poder inerte en la que el subordinado no desea tener mayor poder

• Estructura del poder.

20. Describe brevemente la estructura descentralizada del poder y los 2 tipos que se distinguen de ésta.

R=Las dimensiones sobre los distintos problemas organizacionales las toman los miembros distribuidos laterales y vertical en los distintos niveles de la jerarquía organizacional.

a. Estructura de poder fraccional, aquellas en que el poder está dividido en grupo o fracciones que entran en conflicto en ocasiones.

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