MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

[pic 1]

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

NOMBRE DEL ALUMNO: ERICK GIOVANNI CRUZ CUARENTA

NOMBRE DEL DOCENTE: ERICK HUERTA VALDEPENA

CURSO: MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

ACTIVIDAD: 5 ANALISIS

FECHA DE ENTREGA: 01/04/2019

1. Organigrama con nombres y cargos

Fire Art Inc. Fabricante Regional de Vidrios

[pic 2]

1. Pros y contras de cada miembro del organigrama

1.- Jorge Derry

Pros:

• Tiene buenas intenciones dentro de la empresa.
• Es fiel a la misión que estipula la empresa.
• Tiene a su cargo el cargo más alto de la empresa.
• En sus planes contempla el implementar una reingeniería organizacional.

Contras:

• Sobrevalora al Director de Ventas y Marketing Raúl Luna.
• Deja la responsabilidad a una sola persona, justo cuando las condiciones no son las idóneas para tal efecto.

2.- Enrique Huertas

Pros:

• Es proactivo y tiene iniciativa.
• Su curriculum avala su experiencia en cargos similares.
• Cuenta con un perfil para el puesto que desempeña.

Contras:

• Presenta temores que dañan la relación con la empresa.
• No logra establecer armonía y control entre los miembros del equipo de trabajo.

3.- Roberto Linares

Pros:

• La jornada de trabajo se cumple sin excepciones.
• La planeación de trabajo era eficaz.
• Siempre firme aun con ciertos nervios en juntas.
• Cuenta con amplia experiencia en la industria manufacturera.

Contras:

• No tiene control ante su nerviosismo
• Carece de su capacitación en base a sus estudios universitarios.

4.- Raúl Luna

Pros:

• Conducta dinámica en su labor.
• estrecha colaboración con el CEO de la compañía.
• Visión futurista hacia la empresa
• líder total en la industria

Contras:

• Falta de disposición e interés para el trabajo en equipo.
• Apático ante los requerimientos de sus jefes.
• Cero tolerante ante las aportaciones de sus compañeros.

5.- María Trigo

Pros:

• Innovadora y creativa, creadora de nuevas ideas.
• Tiene en mente siempre el respeto a su gente que tiene a cargo.

Contras:

• Su postura durante las reuniones es a la defensiva busca tener la razón en todo.
• No logró que sus propuestas fueran tomadas en cuenta por los directivos de la empresa.

6.- Carlos Simons

Pros:

• Es una persona sumamente tranquila.
• Busca tener los detalles afinados en todo trabajo realizado.
• Analiza que la empresa tenga la postura de servicios.

Contras:

• No tiene una firmeza ante demás posturas.
• Pierde fácil el interesen algún proyecto.

1. ¿Qué problemática se plantea en la empresa?

Su problemática se basa en su implementación de ideas y acciones en las áreas designadas, y en cuestión de su planeación estratégica carece de decisiones y acciones con estudios previos para su desarrollo.

1. ¿Quién trata de formar equipos y quién lo evita?

Mente de formación de equipos de trabajo: Jorge Derry, Enrique Huertas, Roberto Linares y María Trigo

Cero mentalidades para la formación de equipos de trabajo: Raúl Luna y Carlos Simons.

1. Deduce cual es el verdadero problema de la empresa

Falta de decisión para la elaboración de equipos de trabajo por parte de los gerentes de las distintas divisiones de la empresa que complican el desarrollo y buen funcionamiento de la empresa, y bloquea cualquier mejora que aporte al crecimiento de la misma y no logre su visión estratégica.

f) De acuerdo al perfil de un líder señale las características de:

...