MYPYMES

UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI LICEO GUATEMALA

LITAH

Empresa 1                Miércoles 6pm

Douglas Mauricio, Moraga Castillo

Tarea 1, MIPYMES

Semana 1

Castellanos De la Bastide, Michelle Alejandra

Carne 14009783

22 de enero del 2020

CONTENIDO

INTRODUCCION        3

OBJETIVOS        4

JUSTIFICACION        5

TAREA 1 CARACTERIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA LATINOAMERICANA        6

Grupo Turístico Guayacán, S.A.   (Familia Castellanos)        7

Papelería Tivoli  (Familia Betancourt)        8

Consorcio familiar hoteles de Peten.  (Familia Castellanos, diferente a la de Guayacan)        9

Cuáles son las políticas de desarrollo económico con las que cuenta la pequeña y mediana empresa en Guatemala.        10

CONCLUSIONES        13

RECOMENDACIONES        14

E-GRAFIA        15

INTRODUCCION

A continuación, encontrará una breve investigación sobre un tema que actualmente es uno de los pilares de la economía en Guatemala; las micro, pequeñas y medianas empresas, constituyen la base fundamental de los sistemas económicos de los países en vías de desarrollo; esto se debe fundamentalmente a que las grandes empresas están constituidas por capitales cautivos, financiamientos externos, y recursos añejos; así, grandes marcas como pollo campero, cementos progreso, o cerveza gallo, tienen el respaldo de muchos años de corporaciones, socios comerciales, sociedades o holdings que les han permitido la mayor cuota de mercado en sus respectivas industrias.  

Sin embargo, se hace cada vez más necesario el impuso a las MIPYME's, para poder diversificar el mercado, dinamizar la ley de la oferta y demanda, y ofrecer al público mejor calidad de bienes y servicios.

En el primer apartado de la investigación se describen tres ejemplos de empresas familiares guatemaltecas y los factores que les han permitido alcanzar el éxito y el posicionamiento que se merecen.

La segunda parte de esta investigación trata acerca de las políticas de desarrollo económico de las MIPYMEs en Guatemala.

OBJETIVOS

• Conocer y entender las diferencias entre las micro, pequeñas y medianas empresas.  
• Conocer y entender las diferencias entre las MIPYMEs y macroempresas.
• Determinar como se puede ayudar a las MIPYMEs a convertirse en potenciales competidores de las macroempresas.
• Conocer mas a fondo una parte del segmento de empresas familiares guatemaltecas y su legado.
• Analizar si las políticas de gobierno respecto a las MIPYMEs corresponden a las exigencias reales que el sector necesita.

JUSTIFICACION

Dentro del mundo globalizado, es cada vez más difícil llegar a una política económica que coadyuve a todos los sectores productivos de un país; naturalmente, la economía debe corresponder a un momento social histórico por lo que cada vez es más necesario tomar en cuenta a todos los sectores productivos del país.

Guatemala, al no ser un país industrializado, sino dependiente de las remesas, de la agricultura y del turismo, necesita cada vez más de las MIPYME's y emprendimientos que dinamicen las pequeñas industrias.

Por eso, una investigación acerca de la forma en que las MIPYME's se fundan, a través de empresas familiares, caciques o grupos familiares que posteriormente se separan (como el caso de Panadería de Imeri, o el Colegio Sagrado Corazón) es necesaria para entender cómo la política económica en Guatemala debe enfocarse en un sector cada vez más pujante e importante para el desarrollo del país.

TAREA 1
CARACTERIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA LATINOAMERICANA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

• 3 ejemplos de empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el éxito y son consideradas como pequeñas o medianas empresas.

• Identifique cuales son los factores de éxito que les ha permitido alcanzar su posicionamiento.

Grupo Turístico Guayacán, S.A.   (Familia Castellanos)

https://guayacantours.com/

Nombre comercial Guayacán

Empresa familiar dedicada al turismo receptivo, presente en el mercado guatemalteco con clientes mayoritariamente franceses desde hace 28 años, conformada por la familia Castellanos, su fundador Don Luis Castellanos, tiene más de 45 años de experiencia iniciando en el mundo del hotelería, fundando Guayacán en 1992.  Don Luis y su esposa empezaron con este proyecto, sus hijos hoy en día siguen con el legado.

El éxito de esta empresa familiar se debe a varios factores, entre los cuales puedo mencionar la constante innovación en el ofrecimiento de sus servicios, por la naturaleza de su trabajo el cual consiste en crear itinerarios y programas interesantes para los turistas europeos que buscan conocer la cultura maya viva, el folclor, descubrir los colores y la magia que envuelve a nuestra Guatemala.  

Así mismo cabe mencionar la excelente relación comercial mantenida tanto con sus clientes y socios comerciales en Francia, Bélgica, Polonia e Italia como con sus proveedores nacionales, es decir, hoteles, restaurantes, etc.  A través de los años han obtenido liquidez y solidez financiera por lo que invirtieron en su propia flotilla de autobuses.  Son dueños de las instalaciones en las que operan y crearon un ambiente laboral familiar.

El mayor factor de éxito que puedo nombrar es que derivado de la experiencia de Don Luis, se tiene el know-how en su totalidad de la empresa, algo que no duda en trasladar a sus colaboradores, así mismo invirtió mucho tiempo y dedicación a su proyecto de vida, Guayacán.

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