Mercadona

1) Ámbito de actividad

El ámbito de actividad delimita el campo de actuación actual y futuro de la empresa, el conjunto o la cartera de negocios o actividades, en los que opera y quiere operar. Con la elección de su Ámbito de actividad, la empresa trata de determinar dónde competir.

En el caso de Mercadona, en lo que respecta al ámbito geográfico, actualmente se sitúa en 16 de las 17 comunidades autónomas de España (47 provincias). Aunque a día de hoy no se encuentra en países extranjeros, tiene previsto internacionalizarse en un futuro próximo. Así pues, según lo explicado, Mercadona es una empresa de ámbito nacional. Además, por su tamaño (más de 250 trabajadores), se trata de una empresa grande.

En cuanto al sector, Mercadona se encuentra en el ámbito de la distribución alimentaria a nivel minorista, principalmente. Sin embargo, también vende productos cosméticos, de higiene personal, alimentación para mascotas… aunque en menor medida. Por tanto, podemos decir que Mercadona es una cadena de supermercados.

2) Componentes de la estrategia

Los componentes de la estrategia son los siguientes:

• Ámbito de actividad: explicado en el apartado anterior.

• Capacidades distintivas: la principal capacidad distintiva de Mercadona es poner precios bajos, acompañados de productos de calidad (buena relación calidad/precio). También destaca la gran variedad de productos que ofrece, además de algunos productos de marca blanca que son de producción propia, demostrando así su principal rasgo característico, es decir, los precios bajos.

• Ventajas competitivas: la principal ventaja de Mercadona frente a sus competidores es la gran lealtad de sus clientes tanto hacia la empresa como hacia la marca Hacendado. A su vez los beneficios de esta gran empresa son tan elevados que permiten consolidar la ventaja competitiva de esta, ya que permite mantener su filosofía de precios bajos con su marca Hacendado, proporcionando un producto similar al de otras marcas a un precio mas bajo.

• Sinergias: el resultado combinado es mejor que el de la suma de las partes.

Así pues, en el caso de Mercadona existen numerosas sinergias para buscar la mayor efectividad para la consecución de su meta, (la satisfacción del JEFE) como son la creación de fuertes vínculos con sus proveedores por medio de una relación estable que conducen a la firma de acuerdos de duración indefinida y la creación de sinergias compartiendo recursos y habilidades permitiendo obtener los productos en excelentes condiciones y a un buen precio.

Igualmente muchos de sus interproveedores han establecido sinergias entre ellos para poder aprovechar materiales y darles así un nuevo uso. Como es el caso de los productos de limpieza donde los residuos de proceso de los productos son tratados para recuperar las materias primas y así poder conseguir nuevos productos

...