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Modelo de consistencia marketing interno y su relación con el desempeño laboral


Enviado por   •  31 de Mayo de 2018  •  Tesis  •  882 Palabras (4 Páginas)  •  189 Visitas

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  1. DETERMINACIÓN DE VARIABLES

  • ENDOMARKETING
  • GESTION DE RECURSOS HUMANOS
  • DESEMPEÑO LABORAL
  • LIDERAZGO        
  • MOTIVACIÓN
  • CLIMA ORGANIZACIONAL
  • SATISFACCIÓN LABORAL
  • CENTRALIDAD DEL TRABAJO
  • COMPROMISO ORGANIZACIONAL
  • METAS LABORALES
  • RESULTADOS VALORADOS
  • PRODUCTIVIDAD

  1. MODELOS DE RELACIÓN DE VARIABLES

VARIALES: MODELO 1

  1. LIDERAZGO
  2. PRODUCTIVIDAD

VARIALES: MODELO 2

  1. ENDOMARKETING
  2. DESEMPEÑO LABORAL

VARIALES: MODELO 3

  1. SATISFACCIÓN LABORAL
  2. PRODUCTIVIDAD

VARIALES: MODELO 4

  1. RESULTADOS VALORADOS
  2. METAS LABORALES

VARIALES: MODELO 5

  1. CENTRALIDAD DEL TRABAJO
  2. COMPROMISO ORGANIZACIONAL

  1. FORMULACIÓN DE LOS PROBLEMAS TENTATIVOS

PROBLEMA EN BASE A LAS VARIABLES DEL MODELO 4:

COMO INFLUYE EL MARKETING INTERNO EN EL DESEMPEÑO LABORAL EN LA EMPRESA TELEFÓNICA DEL PERÚ S.A.A.        

  1. FORMULACIÓN DE TITULO DE INVESTIGACION

EL MARKETING INTERNO Y EL DESEMPEÑO LABORAL EN LA EMPRESA TELEFÓNICA DEL PERÚ S.A.A. TACNA 2018

EL MARKETING INTERNO Y SU RELACIÓN CON EL DESEMPEÑO LABORAL EN LA EMPRESA TELEFÓNICA DEL PERÚ S.A.A.         TACNA 2018

  1. VARIABLES E INDICADORES

Definición

Dimensiones

Indicadores

Según Barranco Saiz (2000) define el “marketing interno como el conjunto de técnicas que permiten vender la idea de empresa, con sus objetivos, estrategias, estructuras, diferentes y demás componentes, a un mercado constituido por los trabajadores, ´clientes internos’, que desarrollan su actividad en ella con el objetivo de incrementar su motivación y, como consecuencia directa, su productividad.

Desarrollo personal

1.1 Capacitación

1.2 Oportunidades

1.3 Competencia

Contratación y retención de empleados

2.1 Claridad en los contratos

2.2 Remuneraciones

Adecuación al trabajo

3.1 Ascensos y promociones

3.2 Libertad de decisión

3.3 Atención de necesidades

Comunicación interna

4.1 Conocimiento de resultados

4.2 Valores institucionales

4.3 Cambios

                Variable  Dependiente

                                  Desempeño laboral

Definición

Dimensiones

Indicadores

El comportamiento del trabajo según los objetivos fijados de la empresa son las características individuales que interactúan con la naturaleza del trabajo y la organización.

Participación del empleado

1.1 Conocimiento

1.2 Habilidades

1.3 Actitudes

Orientación al trabajo

2.1 Administración

2.2 Sociológico

2.3 Equidad

Eficiencia

3.1 Percepción del nivel de calidad de trabajo.

3.2 Metas logradas.

3.3 Cumplimiento de las tareas asignadas. 

  1. MATRIZ DE CONSISTENCIA


PROBLEMAS

OBJETIVOS

HIPOTESIS

VARIABLES E INDICADORES

Problema General

Objetivo General

Hipótesis General

Variables

Dimensiones

Indicadores

¿Cómo se relaciona el marketing interno con el desempeño laboral en la empresa telefónica del Perú s.a.a Tacna 2018?

Determinar la relación del marketing interno con el desempeño laboral en la empresa Telefónica del Perú s.a.a Tacna 2018

El marketing interno se relaciona significativamente con el desempeño laboral en la empresa Telefónica del Perú s.a.a. Tacna 2018

Marketing interno

  1. Desarrollo personal
  2. Contratación y retención de los empleados
  3. Adecuación al trabajo
  4. Comunicación interna

1.1 Capacitación

1.2 Oportunidades

1.3 Competencia

2.1 Claridad en los contratos

2.2 Remuneraciones

3.1 Ascensos y promociones

3.2 Libertad de decisión

3.3 Atención de necesidades

4.1 Conocimiento de resultados

4.2 Valores institucionales

4.3 Cambios

Problemas Específicos

Objetivos Específicos

Hipótesis específicas

¿En qué medida el marketing interno se relaciona con la participación del empleado en la empresa  Telefónica de Perú s.a.a  Tacna 2018?

Analizar el nivel de relación que existe entre el marketing interno y la participación del empleado en la empresa Telefónica del Perú s.a.a Tacna 2018

EL marketing interno se relaciona significativamente con la participación del empleado en la empresa Telefónica del Perú s.a.a Tacna 2018

¿En qué medida el marketing interno se relaciona con la orientación al trabajo en la empresa Telefónica del Perú s.a.a Tacna 2018?

Analizar el nivel relación que existe entre el marketing interno y la orientación al trabajo en la empresa Telefónica del Perú s.a.a. Tacna 2018

EL marketing interno se relaciona significativamente con la orientación al trabajo en la empresa Telefónica del Perú s.a.a Tacna 2018

Desempeño laboral

  1. Participación del empleado
  2. Orientación al trabajo
  3. Eficiencia

1.1 Conocimiento

1.2 Habilidades

1.3 Actitudes

2.1 Administración

2.2 Sociológico

2.3 Equidad

3.1 Percepción del nivel de calidad de trabajo.

3.2 Metas logradas.

3.3 Cumplimiento de las tareas asignadas.

¿En qué medida el marketing interno se relaciona con la eficiencia en la empresa Telefónica del Perú s.a.a. Tacna 2018?

Analizar el nivel de relación que existe entre el marketing interno y la eficiencia en la empresa Telefónica del Perú s.a.a.Tacna 2018

EL marketing interno se relaciona significativamente con la eficiencia en la empresa Telefónica del Perú s.a.a. Tacna 2018

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