Modelos de comportamiento organizacional

Modelos de comportamiento organizacional

Aspectos visibles superficiales como las estrategias de la organización, los objetivos globales, políticas, procedimientos, estructura de la organización, autoridad formal y cadena de mando, así cómo la tecnología que utiliza

Características

Es una disciplina científica aplicada

Se enfoca en las contingencias, enfoque de situaciones

Utiliza métodos científicos, fórmula hipótesis y las comprueba

Sirve para administrar a las personas en las organizaciones, ayuda a las personas y organizaciones a entenderse mejor

Se enriquece con aportaciones de varias ciencias del comportamiento

-ciencias políticas

-antropología

-psicología

-psicología social

-sociología

-sociología Organizacional

Está íntimamente relacionado con diversas áreas de estudio, puede definirse como la comprensión, diagnóstico y administración del comportamiento humano en la organización

3 niveles del CO

Macroperspectiva

Perspectiva Intermedia

Microperspectiva

Modelo: representación de hechos o abstracciones de la realidad

El modelo de CO convencional incluye 3 niveles de análisis, individual, grupal y organizacional, tiene grados crecientes de complejidad y cada unos de elabora en base al anterior

Variables independientes

Nivel sistema organizacional son, diseño, cultura y procesos de la organización

Nivel grupal son el comportamiento del grupo

Nivel individual son las que derivan de las características de las personas

Variables dependientes

La interacción de las variables independientes determina la forma de las variables independientes

Desempeño, compromiso y fidelidad, satisfacción en el trabajo, ciudadanía organizacional

Variables intermedias

Son producidas por las variables dependientes e independientes, íntima relación sistémica y no lineal

Productividad, adaptabilidad y flexibilidad, calidad, innovación, satisfacción del cliente

Variables resultantes o finales

Las variables intermedias producen variables resultantes y las más importantes son: realización de los objetivos de la organización, valor económico agregado, renovación de la organización y crecimiento

Para que se llegue a las variables finales se debe garantizar el cumplimiento de las variables intermedias, estas a su vez dependen de las variables dependientes y estas se derivan de las variables independientes

El grupo Biopapel cuenta con una cultura organizacional bien definida, marca muy claro sus valores, habitos, usos y costumbres, así como códigos de conducta y políticas de trabajo como:

• Planeación y ejecución por personas comprometidas con objetivos superiores y siempre enfocadas en los detalles pequeños.
• Denuncia de conductas delictivas o negligentes internas
• Normas éticas y políticas generales
• Código de ética a nivel personal, gobierno corporativo, responsabilidad social, discriminación, competencia correcta, protección de bienes e información, conflictos de interés, registros y contabilidad, regalos y donativos, soborno y corrupción, co-responsabilidad y responsabilidad.
• Relaciones empresa-clientes, inversionistas, empleados y colaboradores, proveedores, competidores, sociedad civil, así como el medio ambiente.        
• Responsabilidades del capital humano
• Sanciones
• Aplicación del código de ética

Anexo de manera textual la misión, visión, identidad, ética y valores corporativos del gupo.

Misión: Nuestra MISIÓN empresarial es producir competitivamente papel y productos de papel amistosos al ambiente, que contribuyan eficientemente al éxito de nuestros clientes y de sus clientes.

Visión: Nuestra VISIÓN de negocio consiste en crear valor a partir de la competitividad, la protección ambiental y la responsabilidad.

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