Modelos de operaciones y referencia de la cadena de suministro

[pic 1]Universidad Tecnológica De Panamá.      [pic 2]

Regional de panamá Centro.

Lic. En ING. Logística Y Cadena de Suministro.

Introducción a la cadena de suministro.

Ensayo:

Modelos de operaciones y referencia de la cadena de suministro

(SCOR).

Administración y control de inventarios.

Facilitador:

Isaías Sanjur.

Alumno:

Alexis Castillo.

Ced:

8-951-2459.

Fecha:

24/5/18.

1CL701.

Modelos de operaciones y referencia de la cadena de

suministro (SCOR):

SCOR (Supply Chain Operations Reference Model) es el modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro, desarrollado Supply-Chain Council (SCC), es una herramienta que permite analizar, representar y configurar la gestión de la cadena de suministro.

El modelo integra elementos de negocios entre ellos reingeniería, métricas, evaluación comparativa y prácticas líderes en un solo marco. Bajo SCOR, la gestión de la cadena de suministro se define como estos procesos integrados: PLANIFICAR, ORIGINAR, HACER, ENTREGAR y DEVOLVER: del proveedor al cliente del cliente, y todos alineados con la estrategia operativa, el material, el trabajo y la información de la empresa. Esto es lo que se incluye en cada uno de estos elementos del proceso:

PLANIFICAR: evaluar los recursos de suministro; agregar y priorizar los requisitos de demanda; planificar el inventario para los requisitos de distribución, producción y materiales; y planifique la capacidad bruta para todos los productos y todos los canales.

ORIGINAR: Obtener, recibir, inspeccionar, mantener, emitir y autorizar

HACER: Solicite y reciba material; fabricar y probar el producto; empaquetar, mantener y / o lanzar el producto.

ENTREGAR: ejecutar procesos de gestión de pedidos; generar citas; configurar el producto; crear y mantener una base de datos de clientes; mantener la base de datos de productos / precios; administrar cuentas por cobrar, créditos, cobros y facturación; Ejecutar procesos de almacén que incluyen pick, pack y configure; crear empaques / etiquetas específicas para el cliente; consolidar pedidos; enviar productos; gestionar los procesos de transporte e importar / exportar; y verificar el rendimiento.

DEVOLUCIÓN: Procesamiento de devolución defectuoso, garantizado y en exceso, que incluye autorización, programación, inspección, transferencia, administración de garantía, recepción y verificación de productos defectuosos, disposición y reemplazo.

El modelo SCOR tiene que ver con todas las interacciones con los clientes desde la entrada de ordenes hasta el pago de facturas también abarca las interacciones de materiales que tiene que ver con desde los proveedores hasta los clientes, junto con las interacciones del mercado. Es importante resaltar que el modelo no intenta describir cada proceso de negocio, no toca temas como ventas y marketing, desarrollo del producto, investigación y algunos elementos de servicio posventa al cliente.

Beneficios de usar el  modelo SCOR:

El modelo SCOR gracias a sus diferentes niveles pude ayudar a analizar la cadena de suministro de las empresas. Los procesos involucrados en el modelo SCOR ayudan a las compañías a entender como los 5 pasos una y otra vez entre los proveedores, la compañía y los clientes. Cada paso es un enlace en la cadena de suministros que es crítica en obtener el producto satisfactoriamente durante cada uno de los niveles. El modelo también ayuda a identificar problemas en la cadena, así como aprovechar plenamente la inversión de capital, la creación de cadenas de suministro, la alineación de funciones y un promedio de dos a seis veces en el retorno de inversión.

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