Método de registro de acontecimientos notables

Cuestionario-Equipo 2

1.  Menciona tres métodos de evaluación

• Escalas de puntuación
• Listas de verificación
• Método de selección forzada
• Método de registro de acontecimientos notables
• Escalas de calificación o clasificación conductual
• Método de verificación de campo

1. Describe el método por listas de verificación

Este método de evaluación del desempeño requiere que la persona que otorga la calificación, usualmente el supervisor inmediato, seleccione oraciones que describan el desempeño del empleado y sus características.  

1. Para que sirven los métodos de evaluación

Los métodos de evaluación que se basan en el desempeño pasado comparten la ventaja de versar sobre algo que ya ocurrió y que, en consecuencia, puede, hasta cierto punto, ser medido.  Su desventaja radica en la imposibilidad de cambiar lo que ya ocurrió.

1. Como se evalúa por medio del método estadístico

El evaluador debe seleccionar la afirmación más descriptiva a partir de grupos de tres y hasta cuatro frases.  Sin considerar las variantes ocasionales,  los especialistas en personal agrupan los puntos en categorías determinadas de antemano, como la habilidad de aprendizaje, el desempeño, las relaciones interpersonales y así sucesivamente

1. Que es la evaluación interna

La evaluación interna se refiere a la evaluación del proceso

1. Que es la evaluación externa

La evaluación externa tiene estrecha relación del producto como proceso final del contexto, es decir, sirve de base para la toma decisiones tendientes a juzgar los logros no sólo del final de cada etapa del proyecto, sino del proyecto global.

1. Para qué sirve el método de lista de verificación

En la evaluación de la utilidad de una prueba diagnóstica, se requiere en algunas situaciones valorar la reproducibilidad de los resultados o la concordancia de los mismos al compararla con otra prueba que no sea usada como patrón de la entidad.

1. Para qué sirve el método de evolución de acontecimiento

El método de registro de acontecimientos notables demanda que el evaluador utilice una bitácora diaria o un archivo en su computadora personal para consignar en este documento las acciones más destacadas – positivas o negativas – que efectúe el evaluado.

1. Para qué sirve el método por puntos

Con este método el evaluador concede una evaluación subjetiva del desenvolvimiento del empleado en una escala que va de bajo a alto.  Es decir, la evaluación se basa sólo en las opiniones de la persona que confiere la calificación. 

1. ¿Quiénes son los principales beneficiarios al hacer una evaluación del desempeño?

El jefe, el subordinado y la empresa.

1. ¿Cuáles son algunos de los beneficios para el jefe?

Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados.

Proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el patrón de comportamiento de sus subordinados.

Comunicarse con sus subordinados para hacer que comprendan la mecánica de evaluación del desempeño como sistema objetivo, y mediante ese sistema la manera como está desarrollándose su desempeño.

1. ¿Cuáles son algunos de los beneficios para el subordinado?

Conoce las reglas del juego, es decir, los aspectos de comportamiento y de desempeño que la empresa valora más en sus funcionarios.

Conoce cuáles son las expectativas de su jefe acerca de su desempeño y sus fortalezas y debilidades, según la evaluación del jefe

1. ¿Cuáles son algunos de los beneficios para la empresa?

Puede identificar los empleados que necesitan reciclaje y/o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad y seleccionar los empleados que tienen condiciones de promoción o transferencias.

Puede dar mayor dinámica a su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados, estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo.

1. ¿Para qué nos sirven las políticas de compensación?

Puede ayudar a determinar quiénes merecen recibir aumentos.

1. ¿Qué es la globalización? 

Consiste en la integración de diversas sociedades internacionales en un único mercado capitalista mundial.

1. ¿Cuáles son las fases de la globalización?

Fase de exportación, filial de ventas, división internacional.

1. ¿Cuáles son los dos factores importantes en las empresas para poder lograr sus objetivos?

La globalización y la administración de capital humano

1. ¿A qué se refiere la fase de exportación?

La empresa explora el mercado encomendado por un distribuidor extranjero

1. ¿A qué se refiere la fase de la filial de ventas?

 Se establecen filiales en los países de los mercados extranjeros.

1. ¿Cuál es el procedimiento del método de alineamiento o valuación por series?

•  Integración de un comité
•  Nombramiento de los puestos tipo
•  Alineamiento de los puestos

1. ¿Cuáles son las ventajas del método de alineamiento o valuación por series?

• Sencillo y fácil de entender
•  Rápido en formularlo y económico en su implantación
•  Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado final del promedio

1. ¿Cuáles son las desventajas del método de alineamiento o valuación por series?

• Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el establecer los salarios
•  Representa un promedio de apreciaciones subjetivas
•  El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo)

1. ¿Qué evalúa el método de escalas graficas?

Evalúa el desempeño de las personas mediante  factores de evaluación previamente  definidos  y graduados.

1. ¿Qué utiliza para evalúa el método de escalas graficas?

Utiliza un formulario de doble entrada, en donde las filas (horizontales) representan  los factores de evaluación del desempeño , en tanto que las columnas (verticales) representan los grados   de variación de tales factores , seleccionados previamente para definir  en cada empleado las cualidades  que se intenta evaluar .

...