Nuevos desafíos de la Gestión del Talento Humano

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO JUTIAPA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION

CURSO: ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

LIC. VICTOR AGUILAR[pic 1]

QUINTO CICLO

RESUMEN CAPITULO 1

Trabajo presentado por:

JOSSELINE MARIA PAIZ BARRIENTOS        CARNÉ: 2121-10-2153

JUTIAPA, FEBRERO DE 2020.

Nuevos desafíos de la Gestión del Talento Humano:

El área de recursos humanos es una de las áreas que más cambios experimenta. Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha cambiado. En muchas organizaciones, la denominación de administración de Recursos Humanos (ARH) está sustituyéndose por “Gestión de talento humano”, “Gestión de Socios” o “Gestión de colaboradores”.

El termino RH como gestión de personas o gestión del talento humano puede tener tres significados diferentes:

• RH como Función o departamento: Unidad Operativa que funciona como órgano de asesoría, es decir como elemento prestador de servicios en las áreas de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, comunicación, higiene y seguridad laboral.
• RH como prácticas de Recursos Humanos: Se refiere a como ejecuta la organización sus operaciones de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, beneficios, comunicación, higiene y seguridad industrial.
• RH como profesión: Se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos humanos: seleccionadores, administradores de salarios y beneficios, ingenieros de seguridad, médicos, etc.

Contexto de la gestión del talento humano:

En este contexto es difícil establecer una separación entre el comportamiento de las personas y el de las organizaciones. Vivimos en una sociedad de organizaciones, pues nacemos en ellas y pasamos la mayor parte de nuestras vidas. En resumen, las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivos personales en el mino tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto.

Las personas como socias de la organización:

Las organizaciones tan ampliando su visión, todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios.

• Los proveedores contribuyen con materia prima, insumos básicos.
• Los Accionistas e Inversionistas, contribuyen con el capital e inversiones que constituyen el aporte financiero para adquirir recursos;
• los empleados, contribuyen con conocimientos, capacidades y habilidades para toma de decisiones y elección de alternativas que dinamicen la organización;
• los clientes y consumidores contribuyen adquiriendo los bienes o servicios colocados en el mercado,
• los socios contribuyen con algo esperando obtener un retorno por su inversión,
• las alianzas estratégicas constituyen medios a través de los cuales la organización obtiene nuevos socios para fortalecer y consolidar sus negocios y ampliar fronteras.

Las organizaciones exitosas descubrieron que a sus miembros deben tratarlos como socios del negocio y no como simples empleados.

Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas:

La gestión del talento humano se basa en tres aspectos fundamentales:

• Son seres Humanos: están dotados de personalidad y poseen sentimientos, conocimientos, habilidades, destrezas para la gestión adecuada de los recursos organizacionales.
• Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos.
• Socios de la organización: Invierten en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones

Concepto de TH o Gestion del Talento Humano:

...