ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Operacionalizacion de las hipotesis


Enviado por   •  12 de Marzo de 2018  •  Documentos de Investigación  •  289 Palabras (2 Páginas)  •  525 Visitas

Página 1 de 2

Operacionalización de las hipótesis:

1.Hipótesis General

Variables

Indicadores

La realización de un Diagnóstico Administrativo ayudará a fortalecer el funcionamiento de la pequeña empresa “Biarritz y Cafetería La Pradera” ubicada en el municipio de San Salvador, departamento de San Salvador

Variable Independiente

  • Planeación
  • Control
  • Organización
  • Dirección
  • Situación actual
  • Funcionamiento
  • Estrategia
  • Recursos
  • Mejora
  • Integración

La realización de un Diagnóstico Administrativo.

Variable Dependiente

  • Desempeño
  • Innovación
  • Competitividad
  • Comunicación
  • Administración
  • Toma de decisiones
  • Evaluación de resultados
  • Seguimiento
  • Control

Fortalecer el funcionamiento de la pequeña empresa.

 

1.Hipótesis Especifica

Variables

Indicadores

La elaboración de misión, visión, objetivos y metas de una manera más estructurada colaborará para tener claro y dejar establecido hacia dónde quiere llegar la pequeña empresa.

Variable Independiente

  • Planeación
  • Desempeño Laboral
  • Control
  • Motivación
  • Comunicación
  • Liderazgo

La elaboración de misión, visión, objetivos y metas de una manera más estructurada

Variable Dependiente

  • Amenazas
  • Oportunidades
  • Estrategias
  • Capacidades
  • Compromiso
  • Posición de la empresa
  • Políticas

tener claro y dejar establecido hacia dónde quiere llegar la pequeña empresa

2.Hipótesis Especifica

Variables

Indicadores

Creando la estructura del organigrama y del manual de funciones de la empresa “Biarritz y Cafetería La Pradera” permitirá a una correcta organización y por consiguiente la carencia de problemas en la unidad de mando.

Variable Independiente

  • Manuales de procedimientos.
  • Eficiencia
  • Liderazgo
  • Dirección
  • Relaciones
  • Comunicación
  • Autoridad
  • Funcionamiento

Creando la estructura del organigrama y del manual de funciones de la empresa

Variable Dependiente

  • Objetivos
  • Metas
  • Autoridad
  • Comunicación
  • Eficiencia
  • Actualización
  • Equipos de trabajo
  • Control
  • liderazgo

una correcta organización y por consiguiente la carencia de problemas en la unidad de mando.

 

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (3 Kb) pdf (82 Kb) docx (14 Kb)
Leer 1 página más »
Disponible sólo en Clubensayos.com