PLAN DE SUCESIÓN INFORMATIZADO

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PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MAESTRA: SANDRA SOTO

MAESTRANTE: FERNANDEZ ENRIQUEZ LINDA LIBERTAD

MATRICULA 13145106

TEMA: PLAN DE SUCESIÓN INFORMATIZADO

INTRODUCCIÓN

El presente estudio consiste en hacer una buena planificación para la sucesión de un empleado, como identificar los puestos clave y los posibles candidatos para el puesto a ocupar.

También saber qué pasa si hay una mala planificación, como afecta tanto a los empleados como a clientes, proveedores dando una discontinuidad en la empresa.

En cuanto a los objetivos se pueden identificar que es posible un desarrollo del personal en la empresa, mejora la motivación de cada empleado y directivos clave.

Se pueden identificar los pasos para un plan de sucesión efectivo para la empresa.

ANTECEDENTES

Según el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la palabra sucesión significa, entre otras cosas, “la entrada o continuación de una persona o cosa en lugar de otra” y “prosecución, continuación ordenada de personas, cosas o sucesos.

Si se traslada a dicha definición al campo de la gestión del capital humano, es posible afirmar que es continuación en la organización por medios metodológicos y ordenados, planificados de un empleado en lugar de otro, con iguales o superiores características humanas y técnicas.

PLANEACIÓN

Antes de arrancar cualquier acción administrativa, es necesario determinar qué resultados son los que se desean obtener de la misma, así como los elementos necesarios para que funcione eficazmente. Esto solo puede ser alcanzado a través de la planeación.

Según Jones, la planeación es el desarrollo sistemático de programas de acción encaminados a alcanzar los objetivos organizacionales convenidos mediante el proceso de analizar, evaluar y seleccionar las oportunidades que hayan sido previstas. Gómez Ceja la define como el proceso que permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización en base a la técnica, así como, en el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.

ESTRATEGIA

El concepto de estrategia es muy antiguo, viene del griego, strategeia, que

significa el arte o la ciencia de ser general. Es un programa para definir y alcanzar los objetivos de la organización; la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo. En 1962, Alfred D. Chandler, el historiador del mundo de los negocios, propuso que estrategia se definiera como: la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar dichas metas.

La estrategia define el modo o plan de acción para asignar recursos escasos, con el fin de obtener una ventaja competitiva y lograr un objetivo con un nivel de riesgo aceptable; define el planteamiento básico que hay que seguir para alcanzar ciertos objetivos.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Un plan estratégico representa el establecimiento de una estrategia para la

organización y gira en torno a ella. La planificación estratégica es el proceso para producir dicha estrategia y para actualizarla conforme se necesite.

El objetivo de la planeación estratégica es moldear los negocios y productos de la empresa, de modo que produzcan las utilidades y tasas de crecimiento meta y mantenga saludable a la empresa pese a las amenazas imprevistas que pudieran presentarse. Es el proceso mediante el cual se determinan los propósitos y objetivos generales de la organización y la manera de lograrlos.

La importancia de la planeación estratégica para las organizaciones ha aumentado en los últimos años. Los directivos encuentran que al definir la misión de sus empresas en términos específicos, les es más fácil imprimirles dirección y propósito, y como consecuencia, éstas funcionan mejor y responden mejor a los cambios ambientales.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

En una primera aproximación al concepto, Koontz afirmaba que la planificación de recursos humanos suponía determinar de forma consciente las acciones que se deben desarrollar para cumplir los objetivos estratégicos.

Es un proceso que consiste en revisar sistemáticamente las necesidades de

recursos humanos para garantizar que el número requerido de empleados, con las habilidades requeridas, esté disponible cando y donde se necesite.

Dicho proceso es utilizado para establecer los objetivos de la función de personal y desarrollar las estrategias adecuadas para alcanzarlos. Tiende a seguir un modelo congruente que comprende objetivos organizacionales, pronósticos, evaluación, planes y programas.

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