PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2013-2015
Enviado por Kimberly2211 • 1 de Junio de 2017 • Informe • 13.907 Palabras (56 Páginas) • 218 Visitas
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2013-2015
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
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ÍNDICE
- INTRODUCCIÓN 2
- FILOSOFÍA INSTITUCIONAL 3
- Visión 3
- Misión 3
- Valores 3
- DIAGNÓSTICO 5
- Características del Territorio 5
- Características de la Población 5
- Principales indicadores 6
- Actores de la Economía 11
- Diagnóstico Institucional 13
- Instrumentos de Gestión 15
- Administración y Finanzas Institucional 17
- Estructura Orgánica 18
- Personal Municipal 18
- Principales problemas en la institución 19
- Acciones Estratégicas y Líneas de Base 19
- ANÁLISIS FODA 32
- Análisis Externo 32
- Análisis Interno 33
- Matriz Análisis FODA 35
- ALINEAMIENTO DEL PDC Y EL PEI 36
- DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 40
- Objetivos Estratégicos 40
- PROPUESTAS DE GESTIÓN PERIODO 2013 – 2015 41
- Proyectos de impacto interdistrital 41
- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 42
- Conclusiones 42
- Recomendaciones 43
- ANEXOS 44
- Personal 44
- Ingresos Vs. Gastos corrientes 47
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2013-2015
PRESENTACIÓN
El desarrollo y progreso de los pueblos depende mucho de la institucionalidad de sus Órganos de Gobierno, su organización y su sostenibilidad en el tiempo, constituyendo una garantía de funcionabilidad y operatividad frente a las necesidades de urgente y oportuna atención que requieren los ciudadanos ubicados en los diferentes espacios territoriales circunscritos en la provincia del Santa.
Las Municipalidades, en la medida que administran recursos públicos o del estado, no pueden ser manejados de manera improvisada e informal, dado que existen parámetros técnicos – legales como son los Instrumentos de Gestión, que son utilizados de manera permanente en la aplicación y relación con los diferentes sistemas administrativos de la gestión pública; siendo éstos que, a los funcionarios de la alta dirección o del primer nivel, nivel estratégico, les permiten tomar decisiones acertadas, minimizando errores, y maximizando eficiencia y eficacia en los niveles táctico y operativo, según la estructura piramidal administrativa.
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