PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN FAYOL

*PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN FAYOL:

 Fayol definió los principios generales de administración sistematizándolos sin mucha originalidad, por cuanto los tomos de diversos autores de la época. Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:

División de trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación de los intereses individuales a los generales, Remuneración del personal, Centralización, Cadena escalar, Orden, Equidad amabilidad, Iniciativa, Espíritu de equipo.

 TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN:

Los autores Clásicos crearon una Teoría basada en la División del Trabajo, la Especialización, la Coordinación y las Actividades de Línea y Staff.

 LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA:

  Fayol afirmaba la necesidad de brindar enseñanza general, organizada y metódica de la administración para formar administradores.

 TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN:

 La Teoría concibe la organización como una estructura. Para Fayol, la organización abraca solamente la estructura y la forma; por tanto, es estática y limitada. Mooney añade que la organización es la característica de toda asociación humana cuando se busca un objetivo común. La técnica de organización puede ser descrita como la manera de correlacionar actividades o funciones específicas en un todo coordinado.

*PROCESO ADMINISTRATIVO DE NEWMAN:

El proceso administrativo se integra por diferentes etapas que están relacionadas y se complementan entre si para lograr el desarrollo óptimo en la organización.

Dicho desarrollo, deberá también de efectuarse en cada una de las etapas integrantes del proceso.

Es muy posible encontrar gran diversidad de conceptos que definan el proceso administrativo, debido a los diversos criterios que aplican los autores o pensadores de la administración.

Se debe contar con una planeación la cual plasma la determinación de objetivos y elección de los cursos de acción de un es quema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

La primera etapa del proceso administrativo es considerada la base para que el proceso opere de la manera más adecuada, Si existen deficiencias en el proceso de planeación lo más probable es que las demás etapas del proceso sean afectadas, aunque no necesariamente funcionara de manera equivocada.

Una planeación efectiva deberá de basarse en hechos no en emociones genéricas, por lo que será más posible evitar mayores obstáculos y claro en caso de no poderse evitar se incluirá dentro de los planes reconociendo las previsiones respectivas.

 *PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE R. C. DAVIS

 Para comprender qué es el proceso administrativo, iniciaremos este fascículo dándote algunas explicaciones de lo que en primer lugar se entiende por proceso. Proceso se puede definir como un conjunto de fases sucesivas que nos indica la existencia de una interacción entre dos o más elementos conjugados entre sí. Ésta se efectúa a través de apoyos lógicos para que aquél pueda cumplir los objetivos que le corresponden.

El proceso puede observarse tanto en forma natural como artificial: Natural cuando se aplica a los diversos fenómenos de la naturaleza como son las estaciones climáticas, las etapas de la vida de un ser humano, la refracción, la ósmosis, la metamorfosis, entre otros, y artificial, porque se puede referir a la elaboración de un producto, la prestación de un servicio, etc, cuyos ejemplos son:

productos de calzado, construcción de casas, servicios dentales, médicos, de transporte, entre otros. Para poder entender el fenómeno administrativo partamos del concepto de Administración. Éste puede comprenderse como el esfuerzo coordinado de un grupo social con el fin de coordinar, en forma eficiente y eficaz, sus actividades para el logro de objetivos comunes. Por lo tanto, entendemos aquí al proceso administrativo como un conjunto de fases o etapas que cumple la empresa para el logro de sus objetivos en forma eficiente y eficaz, a través del esfuerzo humano.

 VISIÓN PRELIMINAR DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Para comprender mejor este concepto es necesario que compares al organismo o grupo social en donde se manifiesta la Administración con un organismo animal. Si pudieras observar cómo se desarrolla la vida en cualquier ser vivo distinguirías dos fases o etapas primordiales: una primera de estructuración, que consiste en la construcción del organismo.

Así a partir de una célula se diferencian los tejidos y órganos hasta lograr su plenitud funcional. Una segunda etapa de operación es en la que, ya estructurado por completo el organismo, éste ha desarrollado plenamente las funciones que le son inherentes. De manera análoga, este fenómeno se manifiesta al administrar un grupo social, en el cual también observamos la existencia de dos fases; una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos; es decir, que iniciamos con una idea que a medida que se conjunta con otro grupo de ellas, transforma, crea y concreta una estructura definitiva.

Otra, operativa en la que se ejecutan las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. Lyndall F. Urwick llama a estas dos fases: “mecánica y dinámica de la Administración”, y hace las siguientes consideraciones. Mecánica administrativa es la parte teórica de la Administración en la que se establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro.

Planeación Esta primera etapa del proceso administrativo consiste en determinar las acciones que se realizarán por medio de objetivos, políticas y procedimientos.

 Las actividades más importantes dentro de la planeación son:  Aclarar, amplificar y determinar los objetivos, Pronosticar, Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo, Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos, Establecer un plan general de logros, enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores para desempeñar el trabajo. − Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.

*PROCESO ADMINISTRATIVO DE KOONTZ.

  A partir de estos conceptos nace el proceso administrativo, con elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el proceso administrativo   como núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

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