Plan de Viabilidad Teatro de Madrid

CAPITULO 1

INTRODUCCIÓN

1. Objetivos.

El objetivo principal de este trabajo es reconocer si la apertura de una temporada de teatro es un negocio viable o no.

Este plan de viabilidad, será una herramienta interna para la empresa, pues realizaremos un análisis a profundidad; de igual manera añadirá valor a los socios para comprobar la posible rentabilidad del proyecto.

El presente plan, pretende eliminar riesgos, reforzar las decisiones y dar respuesta a diferentes dudas que genera una inversión con estas características.

Entre los objetivos específicos se encuentran los siguientes:

• Calcular la cantidad de Euros a recuperar.
• Calcular el punto de equilibrio.
• Analizar el comportamiento del proyecto con diferentes porcentajes de ocupación.

1. Justificación.

Para una correcta gestión financiera del proyecto, es necesario analizar el proyecto de inversión y asegurarnos que el negocio será restable en todos los escenarios posibles, ya que si en los estudios y análisis, el proyecto no tiene ninguna rentabilidad, es mejor no realizarlo o ver otra opción.

1. Idea de negocio.

Se trata de una temporada de teatro en un teatro con capacidad para 250 espectadores, y con una proyección máxima de 30 funciones.

Existe una inversión propia de la productora y una subvención adicional, las cuales serán utilizadas para el desarrollo del negocio.

1.  Descripción de la empresa.

El negocio trata de una temporada de teatro con una amplia sala con capacidad de 250 espectadores.

El precio medio de las entradas es de 20 Euros por persona, sin embargo existen diferentes tipos de entrada, las cuales pueden llegar al precio de 50 euros.

Tengamos en cuenta que el negocio no tiene ninguna imagen en el mercado, tampoco se han hecho estudios de mercado reales por lo cual los datos van a ser referenciales.

CAPITULO 2

ANÁLISIS DEL PROYECTO

1. Análisis del producto.

1. Descripción del servicio.

El negocio prestará servicios de entretenimiento, a través de funciones teatrales, actividad que se realizará dentro de instalaciones equipadas perfectamente para este rubro de negocio.

Las instalaciones cuentan con:

• Hall y recepción
• Taquillas individuales.
• Aseos para hombres y mujeres.
• Camerinos para los artistas.
• Área de garaje.
• Área de venta de golosinas, chuches y snack.

Las instalaciones del teatro se encuentran en la zona céntrica de Madrid.

INSTALACIONES

[pic 1]

Fuente: Elaboración propia.

1. Determinación del precio venta.

La determinación del precio venta es de vital importancia, ya que a través del precio es como se va a materializar todos los ingresos por las funciones de teatro.

Es importante tener en cuenta que los precios varían de acuerdo al día y al número de butaca que eligió el cliente.

• Boletos General: Asientos a partir de la fila 15, el coste es 15 euros.
• Boletos VIP: Asientos de la fila 1 hasta el 10, el coste por asiento es de 23 euros.
• Boletos General Fin de semana: Asientos a partir de la fila 15, el coste es 17 euros.
• Boletos VIP Fin de Semana: Asientos de la fila 1 hasta el 10, el coste es de 25 euros.

En Primer lugar se analizaran los ingresos de la empresa, teniendo en cuenta el coste de los boletos y los días de mayor afluencia. Además se tiene en cuenta la tasa de ocupación media del teatro y que corresponde a los siguientes datos:

Fuente: Elaboración Propia

Estos escenarios han sido establecidos de acuerdo a la demanda analizada en este tipo de negocios. Aunque el porcentaje es relativo, se añadió un pequeño margen ya que en algunos días podríamos tener más tickets vendidos.

• Escenario Optimista: Con ingresos totales de 73.690,00 €

Fuente: Elaboración Propia

• Escenario Pesimista: Con ingresos totales de 42.425,00 €

Fuente: Elaboración Propia

...