Planeacion Estrategica

Ideas Generales

“INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA”

1. Diseño al concepto y al que hacer de la planificación

• Cuando se habla de planificación, siempre se asocia a la idea de organizar, ordenar, coordinar, prever. La idea central que aparece es la de fijar cursos de acción con el propósito de alcanzar los objetivos deseados mediante el uso eficiente de los medios.

• Es necesario realizar un analizar y un diagnóstico sobre la realidad en la que se ha de actuar, tomar luego decisiones y proceder a la acción para obtener los resultados previstos de deseados. La planificación aparece como una función inherente a todo proceso de acción o de actividades que procura alcanzar determinados objetivos.

• Existen tres conceptos que van ligados a la planificación que es la Racionalidad, el conocimiento de la realidad, y la adopción de decisiones. En otros términos se planifica porque hay que reducir incertidumbre sobre las bases de un mejor conocimiento de la realidad (diagnóstico) y la previsión de lo que puede acontecer de mantenerse algunas situaciones (prognosis).

• En un documento de las naciones unidad se definió a la planificación “como el proceso de elección y selección entre cursos alternativos de acción con vistas a la asignación de recursos escasos, con el fin de obtener objetivos específicos sobre la base de un diagnostico preliminar que cubre todos los factores relevantes que pueden ser identificados”.

ELEMENTOS DE LA PLANEACION

• Planificar es un proceso determinado que implica un reajuste permanente entre los medios, actividades y fines, a través de los cuales se puede incidir sobre algunos aspectos de la realidad.

• Preparatorio de un conjunto de decisiones por quienes tienen poder político.

• Un Conjunto planificar es una forma de tomar decisiones y formular políticas.

• Decisiones para la acción, se planifica para la acción y no para otros objetivos tales como la adquisición de conocimiento.

• Futura “situación Objetivo” a lo que se quiere llegar

• Dirigido al logro de objetivos, “hacer algo”. La planificación supone las posibilidades de una relación de causalidad entre lo Decidido (PROGRAMADO), Lo Realizado (EJECUTADO) Y Los Resultados Obtenidos.

• Por medios factibles, la planificación depende de la relación entre medios y fines. Se trata de proponer normas y pautas para la toma de decisiones coherentes, compatibles e integradas que conducen a una acción sistemáticamente organizada y coordinadamente ejecutada.

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