Planeacion del capital humano

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1. ¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?

• La empresa no tiene una planeación del capital humano es por eso que no ha realizado el análisis de cuanta gente necesitan para cumplir con la producción requerida.
• Los niveles bajos de sus salarios otorgados están generando la insuficiencia de recursos humanos ya que la empresa no pudiera ser atractiva para candidatos por dichos salarios.
• Tampoco se hizo un análisis de las habilidades y competencias que requiere la empresa.

Coincido con mi compañera Jaqueline Flores de que el problema viene desde Recursos Humanos ya que como mencione anteriormente no se hizo una planeación del capital humano, analizar el nivel de sueldos también corresponde a esta área funcional.

1. ¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para mejorar la productividad?

• Realizar la planeación del capital humano donde determinen cuantos trabajadores necesita la empresa para cumplir con la producción requerida.
• Definir las competencias las competencias que debe tener el personal de acuerdo a las actividades a realizar.
• Recurrir a una contratación externa para incrementar el número de empleados ya que solo tienen cubierto el 40% de lo que necesitan.
• También deben desarrollar un sistema de capacitación para el personal con el que ya cuentan y también para los de nuevo ingreso.
• Hacer un análisis de sueldos e incrementarlos de acuerdo a la posibilidad de la empresa y también de acuerdo a las competencias del empleado y a los niveles que están dentro del mercado.

Considerando la réplica de mi compañera Jacqueline Flores y Annie Pérez efectivamente considero que es esencial realizar un análisis FODA donde se definan de forma clara las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que tiene la empresa, con el fin de tomar decisiones acertadas en todos los departamentos funcionales, especialmente en Recursos Humanos, para que eso les ayude a contratar personal con los requerimientos necesarios y sobre todo con los salarios adecuados.

1. ¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?

• La misión, visión y objetivos de la empresa no están en concordancia ya que la empresa por falta de personal no respeta lo acordado con su cliente al no poder cumplir con la producción requerida.
• La empresa no tiene determinadas las competencias básicas para la contratación de su personal.
• Existe una mala adecuación del perfil, ya que la empresa no determina las capacidades y competencias y tampoco cumple con lo que las personas necesitan para cumplir sus objetivos en este caso el sueldo adecuado y también mas personal que ayude a llegar a la meta de producción.
• No realizaron un pronostico de capital humano porque tienen menos empleados de los que realmente necesitan y los que tienen no tiene las competencias necesarias.
• Falta realizar un inventario de personal para evaluar las habilidades, conocimientos y competencias.

Como lo mencionan mis compañeras Jaqueline y Annie se está omitiendo el análisis FODA además de los puntos que yo mencione en mi respuesta.

1. ¿Qué pronostico del capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60% faltante de la proyección de contrataciones que tienen?

• Un pronostico basado en experiencia, para que los gerentes en base a su experiencia proyecten la cantidad del personal que requerirán para cumplir con la producción acordad con el cliente.

Aunque algunos compañeros sugieren el pronóstico basado en tendencias, la verdad es que sigo en mi postura de que debería ser basado en experiencia porque la mayoría de las situaciones son los gerentes con experiencia los que aportan información relevante para cada una de sus áreas, ya que ellos las conocen mejor y saben cómo podrían mejorar el funcionamiento de la misma.

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